39秒1套，開盤日勁銷817套，成交率91%，實現(xiàn)銷售面積103633平方米。4月23日，南陽建業(yè)·森林半島1期開盤業(yè)績?nèi)€飄紅，以上數(shù)據(jù)顯示，在沉寂了3年多時間后，南陽公司總經(jīng)理黃東升及他的團隊創(chuàng)造了建業(yè)的“南陽速度”。作為建業(yè)上半年銷售業(yè)績的一個代表現(xiàn)象，“南陽速度”意味深長。
    在一輪又一輪緊密的調(diào)控政策下，2011年上半年的地產(chǎn)市場始終籠罩著一種審慎而緊張的氣氛。即使建業(yè)地處剛性需求旺盛的三、四線城市市場，又對行業(yè)發(fā)展周期有著老到的把握，但面對日漸增多的不確定性，謹慎總是一種最為適宜的心態(tài)。在這種情勢下，建業(yè)上半年在地市市場取得的一系列出色業(yè)績意蘊豐富：從短時段視角看，穩(wěn)定的銷售表現(xiàn)再次體現(xiàn)了公司更加成熟的操控能力和計劃實現(xiàn)能力，提振人心；昨日之因，今日之果，從長時段視角看，堅定的戰(zhàn)略執(zhí)行方向、守信負責的企業(yè)文化、琢玉行動、網(wǎng)絡(luò)化社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)等多重努力正以產(chǎn)品和服務(wù)為兩翼，分進合擊，協(xié)同效應(yīng)和品牌優(yōu)勢愈加凸顯。在錯綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢和急劇變化的行業(yè)背景下，解讀“南陽速度”會得出許多足以征兆未來的信號。

幕后：熱銷之下的支撐

    自2002年進駐南陽以來，建業(yè)已先后開發(fā)了綠色家園、桃花島兩個住宅項目。經(jīng)過8年成熟運營，雖曾有過無地開發(fā)的尷尬局面，但建業(yè)地產(chǎn)已在當?shù)貥淞⒘藦妱莸钠放朴绊懥Ατ凇澳详査俣取?，黃東升以為應(yīng)有如下解讀：

項目獨特的區(qū)位優(yōu)勢與市場特點
    2012年，第七屆全國農(nóng)民運動會將在南陽召開，此為這一賽事首次落戶地級城市，而這種全國性的盛會無疑也為南陽帶來巨大發(fā)展機遇。南陽建業(yè)·森林半島所處的新城市示范區(qū)，正是應(yīng)農(nóng)運會之“運”而生的城市新區(qū)。這一示范區(qū)依托獨山這一南陽城市文明象征，又偎依白河這條南陽人的“母親河”，區(qū)位優(yōu)勢毋庸置疑。而建業(yè)森林半島項目正位于新城市示范區(qū)的核心位置，與農(nóng)運會主場館僅百米之遙，同建業(yè)投資的農(nóng)運會迎賓館——建業(yè)假日酒店也緊密相依，可謂是扼守城市未來發(fā)展的橋頭堡。
    與此對應(yīng)，南陽房產(chǎn)市場也極具特殊性，與轄有千萬人口的區(qū)域中心城市地位不太匹配的是，這里的地產(chǎn)市場成熟度尚不太高，全國性品牌開發(fā)商幾無入駐。當建業(yè)客戶積攢和市場期待達到一定程度之后，“南陽速度”可謂一個厚積薄發(fā)、意料之中的成果。

贏得市場，功夫在詩外
    項目區(qū)位及市場特征作為銷售的外在客觀條件，固然重要，但不可忽略的是，在目前集團的管控模式下，完成工作任務(wù)相對是容易的，但要把事情做到優(yōu)秀，則要花費更多用心。總體而言，一次性推出近900多套房源，在建業(yè)歷史上是空前的，而南陽建業(yè)·森林半島的整體推進節(jié)奏和入市時間也把握得非常精到，這和黃東升對今年市場大格局的準確判斷是分不開的。而在沒有新項目面世的一段時光，南陽團隊也做足功夫，維系了市場對于建業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的較高滿意度和期待值。
    與中歐商學院同學的廣泛交流為他準確判斷大勢提供了充分的資訊，而長期以來對地市市場的熟稔使項目整體節(jié)點的安排也非常合宜，擔任過建業(yè)物業(yè)公司總經(jīng)理的他對客戶的心理也有著精到的把握。除借助集團“琢玉行動”維護老物業(yè)之外，在新項目面世前，他以言必信、行必果的決斷，再次梳理并集中解決了老物業(yè)中的遺留問題，贏得老客戶的高度認同。他相信，客戶滿意度最終取決于你對客戶的真正態(tài)度，當你肯換位思考，把客戶的事情當成自己的事情去做時，就一定能夠換取客戶的理解和肯定。

大營銷的勝利
    從營銷的戰(zhàn)術(shù)角度考量，“南陽速度”之后也呈現(xiàn)了許多發(fā)人深省的新現(xiàn)象。比如，一反地產(chǎn)營銷的常用套路，南陽建業(yè)·森林半島的銷售道具中沒有樣板房，也沒有進行大規(guī)模報廣宣傳，甚至，與龐大的意向客戶群相比，銷售人員隊伍也略顯薄弱——掌握意向客戶資源最多的一位置業(yè)顧問手中足有280多組——這幾乎相當于一些在售樓盤意向客戶的總數(shù)。
    南陽公司營銷團隊有著清醒的認識，森林半島作為集團的成熟產(chǎn)品系列，在南陽市場的成功是建業(yè)省域化戰(zhàn)略價值的又一次體現(xiàn)，故對于營銷工作而言，他們面臨的不是難題的攻堅，而是思路的拓展。營銷關(guān)鍵在于“勢”，是建業(yè)營銷團隊一致的認識，而“南陽速度”已然成為卓越案例。從宏觀看，集團已將自身戰(zhàn)略定位與城市發(fā)展進程和市場需求相結(jié)合，大勢已然托起。而微觀上，打破常規(guī)，創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)，優(yōu)秀的產(chǎn)品可以依靠品牌美譽度、服務(wù)價值進行無道具營銷，擅用資源的同時又能節(jié)省出大筆的營銷費用。
    締造“南陽速度”，“大營銷”之功用不可忽視。建業(yè)式“大營銷”不僅提供紙面上、形式上的各種支持資源，更體現(xiàn)為“多方聯(lián)合作戰(zhàn)”。南陽項目開盤當日，集團幾乎每個分公司均派遣各個崗位的精兵強將前來支援，史無前例的人力整合規(guī)模為南陽公司締造的多項“集團第一”提供了強力保障。

團隊：區(qū)域深情與創(chuàng)新密碼

    作為省域化戰(zhàn)略推行以來首批進入的城市，南陽是一個對建業(yè)有著重要意義的城市。在這里，早期的企業(yè)實踐驗證并豐富著省域化戰(zhàn)略理論，而一種自建業(yè)價值觀和組織文化特征出發(fā)的卓越團隊精神也一直被完好傳承并不斷呈現(xiàn)新的內(nèi)容。
    如今的南陽公司團隊同時運作著森林半島、南陽建業(yè)假日酒店及一處城中村改造項目，工作繁復(fù)且專業(yè)性質(zhì)各有差異。從團隊構(gòu)成看，既有追隨建業(yè)十數(shù)年的老員工，也有才走出校園的職場新鮮人，凝聚團隊形成新的團隊文化可謂一項頗具挑戰(zhàn)性的工作。
    而黃東升認為，團隊的風格個性可能各有不同，但作為優(yōu)秀的建業(yè)團隊必須具備兩點：第一，要有戰(zhàn)斗力，第二，做事標準不能降低。以此標準為導(dǎo)向，他強調(diào)團隊成員應(yīng)從大團隊角度思考問題、執(zhí)行工作，公開、坦誠、陽光，并旗幟鮮明地反對小團隊意識；團隊要在是非標準上達成一致，一切以認真完成工作、不負集團期望為重，不能恪守底線的成員經(jīng)改造無效后應(yīng)堅決開除。為此，黃東升塑造組織文化的方式簡單有效，那就是以身作則、將心比心，團隊帶頭人必須自身行為正氣，符合建業(yè)文化特征，才能去嚴格要求員工。
    雖則在關(guān)鍵問題上原則堅定、雷厲風行，但黃東升的管理風格總體是人性而溫和的。以團隊工作目標為導(dǎo)向并最大限度發(fā)揮每個人的創(chuàng)造性和專業(yè)能力是黃東升認可的管理觀。他非常尊重專業(yè)意見，由此在專業(yè)領(lǐng)域，員工獲得了充分的信任和創(chuàng)新空間。
    他的管理方式無疑是最適合南陽團隊實際情況的。僅從公司管理者隊伍就可以看出這個團隊的一些特點：程宛玲、文武、宋紫宇、胡利平、王祥義、李莉（南陽）……多經(jīng)歷過建業(yè)戰(zhàn)略推進攻堅期的歷練且本地化程度較高，以往運作項目的經(jīng)歷使他們具有獨當一面的專業(yè)能力和管理技巧，也使得他們對于戰(zhàn)略和城市的思考更加深入，工作更具責任感。強烈的創(chuàng)新意識也不可不提，項目開盤前，營銷部經(jīng)理王祥義與同事一起巧妙利用電教器材創(chuàng)新出了一套可視化電腦選房系統(tǒng)，操作簡單且一目了然，有效提升了選房效率，保障了“南陽速度”的締造，現(xiàn)為廣大兄弟公司所廣泛采用。
    將自己的開發(fā)理念與城市的發(fā)展融為一體，站在城市運營的高度，使產(chǎn)品成為城市發(fā)展中的一個先行者和里程碑，推動城市格局的演繹，是建業(yè)贏取政府首肯的主因。南陽公司承擔的農(nóng)運會迎賓館建設(shè)等任務(wù)無疑對于區(qū)域意義重大，而這正需要一支極富責任感和創(chuàng)新意識的團隊才能承前啟后，延續(xù)輝煌。

堅守：與建業(yè)共成長的心靈史

    自物業(yè)公司而至項目開發(fā)一線，黃東升從2004年擔任洛陽公司總經(jīng)理以來一直行走在省域化戰(zhàn)略推進的前沿陣地。大學畢業(yè)即進入建業(yè)奮斗至今，他又是一個典型的建業(yè)價值觀、經(jīng)營哲學的實踐樣本。建業(yè)的企業(yè)行為改變著區(qū)域內(nèi)的行業(yè)面貌、城市的居住形態(tài)，而就參與其中的個體而言，也是一部寫著成長、自我認知、超越、成熟的心靈成長史。
    他深受胡氏行為方式影響，比如，注重細節(jié)，推崇“一室不掃，何以掃天下”的精神。他認為如果一個銷售、服務(wù)人員連自己的生活都難以做到整潔利落，那么就難免會提供拖泥帶水、粗枝大葉的服務(wù)。為幫助大家養(yǎng)成好的習慣，他經(jīng)常去銷售人員宿舍檢查內(nèi)務(wù)，也會因員工對細節(jié)的不重視而大發(fā)雷霆。
    再比如，自省精神。他喜歡凡事都先從自身查找原因，反對怨天尤人?！皥F隊精神是什么？就是用你的長處去彌補別人的短處?！边@一句言簡意賅的總結(jié)在南陽公司被不斷重復(fù)強調(diào)著。一個卓越的團隊應(yīng)該是互補而非“各人自掃門前雪”，工作中不應(yīng)只盯著別人弱點而忽略了自己補位的責任。他一直要求公司的部門經(jīng)理們做好新員工的導(dǎo)師，并為大家創(chuàng)造公平、適宜的工作環(huán)境，正如對待客戶一樣，講求以心換心的彼此認同。
    城中村改造，中國輿論中爭議性話題最集中的領(lǐng)域之一，于地產(chǎn)公司而言，也足可謂最艱難的工作之一。它甚至可以稱作為中國急劇城市化進程中最隱蔽的心傷，裹挾其中的個體自是甘苦自知。南陽公司改造項目亦是如此，該公司營銷部一位員工與編輯部交流說，其他人往往不敢去看望負責城中村改造項目的同事，他們身上日久積累而致的焦慮疲憊神情，看上去總讓人心酸不忍。黃東升的壓力不言而喻，但他認為，三年多無地開發(fā)的困境，于他而言磨礪諸多，成長諸多。成長，也是這一階段他不斷強調(diào)的關(guān)鍵詞。在南陽公司2011年第一季度內(nèi)部簡報的卷首部分，黃東升撰文說道：“成長是一個痛苦的話題，成長是一個人自我認知走向成熟的過程，成長是自己與自己的戰(zhàn)爭。”
    “認識你自己”，相傳是刻在德爾斐的阿波羅神廟的三句箴言之一，也是其中最有名的一句，這更是黃東升人生哲學的出發(fā)點。正是挑戰(zhàn)難題的過程，讓一個人有更多機會去認識自己。成長是自己跟自己的斗爭，因為放棄總是容易的，而當你堅持自己的標準，絕不妥協(xié)，自身的閱歷眼界都在超越的過程中得到了提升。因此，雖有“南陽速度”的輝煌在前，黃東升在意的依然是對于城中村改造項目的推進，這個課題已然變成他心中的“8848高度”，是必須打贏的一場人生戰(zhàn)役。
    紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在克服障礙，心靈成長的個人和團隊實踐歷程中，“堅忍圖成”、“以殉道者的姿態(tài)向著陽光跋涉”、“智者無怨”……言語逐漸化為受益無窮的心靈支撐。而對這些信念體認的過程，也是個體成熟、團隊凝聚、共同愿景更加清晰的過程。也正是這樣成熟的管理者和團隊，才是締造“南陽速度”，將建業(yè)省域化戰(zhàn)略推入縱深，執(zhí)行“做中原城市化進程和社會全面進步推動者”使命的中堅力量。

建業(yè)地產(chǎn)榮登“2011中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力榜”第23位及業(yè)績成長十強第2位

    5月11日下午，由中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)測評中心三家機構(gòu)聯(lián)合主辦的“2011中國房地產(chǎn)上市公司測評成果發(fā)布會暨房地產(chǎn)投融資峰會”在上海環(huán)球金融中心盛大開幕。
    發(fā)布會上，主辦方公布了2011中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力榜單，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司以良好的業(yè)績表榮登“2011中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力榜單”第23位，同時也以較高的業(yè)績增長率躋身“2011中國房地產(chǎn)上市公司業(yè)績成長十強”第2位。集團副總裁陳劍代表集團出席發(fā)布會并領(lǐng)取了獎項。
    在主辦方發(fā)布的測評報告中如此綜合評價業(yè)績成長十強榜單中的各家企業(yè)：營業(yè)利潤增長率的強勢增長，表明業(yè)績增長十強上市公司在2010年有著極強的逆勢經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)拓展能力；同時，業(yè)績增長十強公司相對較高的凈資產(chǎn)增長率反映了這些企業(yè)良好的資產(chǎn)保值增值情況，并且也顯示了企業(yè)在未來所具備的業(yè)績進一步快速增長的可能性。

思想的碰撞――建業(yè)集團20周年慶典方案征集討論會舉行

    6月3日，集團20周年慶組委會及組委會辦公室正式成立，以“感恩－總結(jié)－暢想”為主題的慶典主線確立，慶典籌備工作開始全面啟動。
    在明確了慶典活動的方向與主線后，組委會辦公室先后舉行了三次建議征集討論會，分別邀請社會媒體界、文化界代表以及建業(yè)員工代表從不同角度對集團20周年慶典方案提出建議。
    “建業(yè)的20周年慶典，應(yīng)當是一次面向社會各界的文化與價值觀的輸出”；“建業(yè)20周年成就，應(yīng)該與一億河南人共享，著重要感恩的是客戶對建業(yè)的信任”；“細分感恩人群，舉行個性化活動”；“20年的建業(yè)，一定要隆重答謝員工”……在社會意見征集中，作家趙富海、新浪樂居網(wǎng)河南站總編輯譚世平、《豫企五百》總編孔維國、《車間》雜志主任張偉、《企業(yè)觀察家》雜志主編周健、《豫商2.0》主編于莉、《大河報·大河財富》首席記者欒曉龍等社會媒體界、文化界人士提出了眾多建議，開拓了組委會辦公室成員的對外慶典活動的思路。
    在內(nèi)部意見征集討論會上，組委會辦公室主任閔閔與李莉、黃東升、馬曉騰、楊明耀、周長國、宋曉鳴及營銷服務(wù)管理中心、人力資源管理中心成員一起，結(jié)合如何感恩員工展開熱烈討論，表達各級員工心聲的建議層出不窮。隨后，那些關(guān)心企業(yè)，富有創(chuàng)意的基層員工代表又聚在一起，為企業(yè)獻計獻策。從這些建議中我們可以預(yù)想，通過集團20周年慶典系列活動，建業(yè)團隊的凝聚力將會得到大幅提升。
    建業(yè)20周年慶典籌備工作，正在全面推進中，慶典組委會辦公室熱切歡迎所有建業(yè)人全心、全力參與。

一場由“六一”搭建的建業(yè)員工互識秀

    隨著建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的縱深推進，建業(yè)大家庭的成員在不斷增加。千余名員工、百余個工作崗位、二十余個業(yè)務(wù)地市……同是建業(yè)人，但彼此可能并不熟悉，因為日常工作的繁忙，長期駐守地市的員工，之間甚至從未謀面。
    這個“六一”，一場由營銷服務(wù)管理中心聯(lián)合人力資源管理中心發(fā)起的“建業(yè)寶貝秀”活動點燃了集團上下所有建業(yè)人的熱情，隨著平臺內(nèi)部新聞的五次重磅“沖擊波”，孩子們可愛的寫真、溫馨的親子照、幽默生動的凡客體成了幾天來同事之間交流熱議的話題。
    凡客體“建業(yè)寶貝秀”不只是一個節(jié)日驚喜，它更是一個契機，一種關(guān)懷，一個隱喻，拉近了建業(yè)人的心?！敖I(yè)寶貝秀”這個看似平常的媒介，以親和的方式溝通著我們與孩子、我和你、我們和建業(yè)之間的關(guān)系，通過這樣的溝通，我們彼此更加理解互相支持。當大家銘記一張張稚嫩可愛的笑臉時，也同樣記住了他們的父母——我們在不同地區(qū)不同崗位各自奮戰(zhàn)的同事。工作和生活同樣重要，我們始終追求著事業(yè)與家庭的雙重美滿，要在百忙中抽空重溫孩子無邪的笑容，也勿忘問候下和自己一起并肩努力的朋友。

集團新長征俱樂部第二次學習日活動在登封圓滿結(jié)束

    5月28日，全體建業(yè)新長征俱樂部成員從嵩陽書院出發(fā)，經(jīng)過三個小時的登山活動之后，由老胡和開封建業(yè)大宏副總經(jīng)理馬春光分別進行了主題分享。老胡特意拿出珍藏多年的筆記本和《菜根譚》，與大家分享了多年來的心得與感悟。老胡強調(diào)企業(yè)的成熟是建立在團隊內(nèi)心成熟的基礎(chǔ)之上的，新長征俱樂部成員應(yīng)通過學習、交流、感悟、提煉和總結(jié)，讓自己的內(nèi)心不斷地成熟和強大。開封建業(yè)大宏副總經(jīng)理馬春光結(jié)合自身經(jīng)歷與大家分享了職業(yè)發(fā)展過程中的人生感悟。新長征俱樂部成員紛紛發(fā)表感言，表示在以后的工作中要勤于感悟，不斷地總結(jié)和自我提升。

建業(yè)住宅集團榮登“中國大學生最佳雇主榜房地產(chǎn)業(yè)TOP10”

    建業(yè)住宅集團（中國）有限公司榮登“中華英才網(wǎng)第九屆中國大學生最佳雇主榜房地產(chǎn)業(yè)TOP10”。“中國大學生最佳雇主調(diào)查”為中華英才網(wǎng)于2002年發(fā)起，是目前針對國內(nèi)大學生就業(yè)群體，啟動時間最早、規(guī)模最大、最具影響力的雇主品牌調(diào)查活動。
    此次最佳雇主調(diào)查活動，采用在線調(diào)查與實地調(diào)查相結(jié)合的方式，來自全國764所高校的近20萬大學在校生及近2萬名已工作一年人員參加了投票，此次調(diào)查覆蓋全國所有的省、自治區(qū)、直轄市、港澳臺地區(qū)和部分海外地區(qū)。
    建業(yè)集團榮登最佳雇主榜說明建業(yè)的雇主品牌得到大學生們的高度認可，為集團未來人才引進奠定了良好的品牌基礎(chǔ)。

    美國人被描繪成世界終極消費者，他們用超大面積的房子、步入式衣櫥、塞滿物品的儲物柜——以及駭人的信用卡賬單——來證明自己?！稌r代》雜志如是寫道。
    但一項新調(diào)查顯示，中國消費者中喜愛逛街買衣服的人的比例是美國的兩倍還多。
    在哈里斯互動公司最近的一項全球調(diào)查中，多個國家的居民被問及是否喜歡逛街買衣服。在美國，39%的被調(diào)查者表示喜歡或者熱愛逛街買衣服，30%表示沒有感覺，另外的30%表示不喜歡。
    和中國對比一下，被調(diào)查者中有79%享受逛街買衣服的過程，只有3%的人表示不喜歡。
    總而言之，中國的消費者不但比美國人更喜歡購物，他們還會以一種尤為顯眼、炫耀的方式進行購物。
    這種對名牌的酷愛顯而易見——哈里斯公司的調(diào)查顯示，中國被調(diào)查中有70%以上的人認為品牌在購物決定中非常重要，而在美國持同樣觀點的人只不到30%。
    總之，這些結(jié)果和今年早些時候里昂證券（CLSA）公布的一項調(diào)查（“紙醉金迷：中國人的奢侈生活方式”）相符，調(diào)查中寫道：“成功的表象會讓你受到高度重視”，不管你實際有沒有成功。聽起來可能很不可思議，年收入在6,500美元（約合4.2萬人民幣）的被調(diào)查者中有25%表示愿意在一塊手表上揮霍7,750美元（合5萬人民幣）。
    據(jù)里昂證券的統(tǒng)計，各類最舉足輕重的品牌分別為：時裝中的喬治·阿瑪尼（Giorgio Armani）、古琦（Gucci）和波士（Boss）；珠寶中的卡地亞（Cartier）、寶格麗（Bulgari）和萬寶龍（Montblanc）；在各類奢侈品小配件中則是LV、香奈兒（Chanel）、愛馬仕（Hermes）、卡地亞和古琦。

信息來源：美國《福布斯》

中國當不了歐洲“救星”

    中國總理溫家寶的又一次“慈善之旅”即將結(jié)束之際，歐洲政商兩界領(lǐng)袖正使出渾身解數(shù)，百般討好“財大氣粗”的中國。然而，指望這個新興大國幫助歐洲擺脫經(jīng)濟困境的想法，實際上反而有可能破壞雙方之間本已十分復(fù)雜的關(guān)系。
    歐洲早有心構(gòu)建一條新的“絲綢之路”，連通繁榮興旺的中國市場，而最近的金融危機更是起到了推波助瀾的作用。相關(guān)各方已向中國發(fā)出信號，懇請其購買希臘、葡萄牙和西班牙的國債，以幫助它們脫困。而由于國內(nèi)市場萎靡不振，歐洲各國也正爭相服務(wù)于蓬勃發(fā)展的中國消費市場。到訪的投資者照例會受到紅地毯的待遇，被當作財力雄厚的新商隊派出的先頭部隊。
    這顯然不是一件區(qū)區(qū)小事。政府數(shù)據(jù)顯示，中國在歐盟地區(qū)的年直接投資額已增加到60億美元。同時，中國政府承諾，將再拿出數(shù)十億美元資金，購買歐元區(qū)外圍國家的債券。不過，我們也必須全面地看待這些成就。在歐盟的外來投資中，中國所占的比例仍相對較低；與其對美國國債上萬億美元的投資相比，中國對歐洲債券的購買額仍然極小。
    然而，此類數(shù)據(jù)掩蓋了問題的癥結(jié)。歐洲經(jīng)濟如今已是千瘡百孔，僅憑中國一己之力，絕不可能幫助歐洲復(fù)蘇。歐洲只有擴大工業(yè)產(chǎn)能，才能維持現(xiàn)有的生活水平。而在這方面，中國又站上了風口浪尖——只不過是作為挑戰(zhàn)者，而非潛在的救星。歐洲平均工資水平仍比中國高5~10倍；中國的基礎(chǔ)設(shè)施和教育水平均有所提升；中國的研發(fā)預(yù)算數(shù)額龐大；最重要的是，中國建設(shè)世界級工業(yè)的雄心似乎永不停息。當中國企業(yè)真正在歐洲投資時，他們想獲得的是技術(shù)訣竅以及出口渠道。

信息來源：英國《金融時報》

微博有難？

    如果有一天，歷史學家回顧中國民主政治發(fā)展史，不知道會不會注意到2010年微博暴增的現(xiàn)象。
    新華社幾天前發(fā)出《把群眾路線“傳家寶”運用于虛擬世界》的文章，明確提出“中國共產(chǎn)黨正在將‘群眾路線’這個‘傳家寶’運用于虛擬世界”，引發(fā)輿論界強烈關(guān)注給這個模仿自美國的網(wǎng)絡(luò)工具貼上“官方肯定”的標簽。
    網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的速度堪比海嘯，但是網(wǎng)絡(luò)工具微博細胞分裂的速度更加驚人。
    復(fù)旦大學傳播學者張志安不久前比較保守地估計，在4億多網(wǎng)民中，超過四成開通了微博，也就是估計超過兩億微博用戶。
    當然，一些人擁有不止一個微博賬號，以及運營商可能對本身統(tǒng)計數(shù)字的夸大，或許會給整體的數(shù)字打一個折扣。但是這個折扣也不會太大，新浪去年一年的微博用戶就增加25倍。微博這個工具確實已經(jīng)滲透到中國的很多方面。
    只要想象這個可以讓“人無論東西、地不分南北”自由交流溝通傳達的東西持續(xù)以億計的數(shù)量擴大，就足以讓視言論管制為重要政務(wù)的政府坐立不安。
    就像面對市場經(jīng)濟的心情一樣，從否定、懷疑、擔心、掌控到放心面對，官方對網(wǎng)絡(luò)工具似乎也在走這個心理流程，短期內(nèi)估計還不能放開，不過能夠肯定這一工具對政務(wù)開展和改善的作用，已經(jīng)是種進步。
    其實政務(wù)微博的開展還不算多，根據(jù)復(fù)旦大學輿情與傳播研究實驗室不久前完成的《2011中國政務(wù)微博研究報告》調(diào)查數(shù)據(jù)，截至今年3月20日，全國范圍開通的實名政務(wù)機構(gòu)微博達1708個，政府官員實名微博720個。其中，能夠充分坦誠與民眾互動交流的可能更少。

信息來源：新加坡《聯(lián)合早報》

投資者紛紛賭中國經(jīng)濟要輸

    制造業(yè)的就業(yè)機會正在離開中國返回美國。但許多投資者打賭說，這不過是中國的小問題，更大的麻煩還在后面。
    據(jù)密切關(guān)注美中關(guān)系發(fā)展的羅迪厄姆咨詢集團的合伙人丹·羅森說：“市場和外國學術(shù)界已經(jīng)變得比較悲觀了?！?BR>    最近持悲觀論調(diào)的人越來越多。億萬富翁索羅斯本月說，中國可能處于一個小的泡沫之中。香港即將離任的證券監(jiān)管者稱其為“新的網(wǎng)絡(luò)泡沫”。敢說真話的經(jīng)濟學家努里爾·魯比尼最近重申了他的下述看法：中國政府在2013年之后將無力阻止由房地產(chǎn)項目和不良的固定資產(chǎn)投資所引起的經(jīng)濟下滑。
    大多數(shù)觀點是從下述論點衍生出來的，即中國經(jīng)濟正以9%的速度增長，中國政府大概無法控制通脹，而通脹將嚴重影響經(jīng)濟增長。與此同時，商用樓和住宅樓供大于求的現(xiàn)象將在若干年內(nèi)拖累國有銀行并最終引發(fā)通貨緊縮。此外，中國政府還進行了糟糕的固定資產(chǎn)投資。
    魯比尼說，最終產(chǎn)能過剩將產(chǎn)生通貨緊縮壓力，一般將從制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)開始。他以上世紀90年代末亞洲金融危機為例，說明一個國家出現(xiàn)過度投資和消費不足時將會發(fā)生什么情況。為避免2013年后所謂的硬著陸，魯比尼認為，中國需要減少儲蓄，削減固定資產(chǎn)投資，減少凈出口在GDP中所占比重，促進國內(nèi)消費。
    他指出：“麻煩在于造成中國人多儲蓄少消費的原因是結(jié)構(gòu)性的。需要20年的改革才能改變這種過度投資的傾向?！?BR>    大多數(shù)經(jīng)濟學家仍然預(yù)測中國今年第二季度的GDP增長率為9%，全年的經(jīng)濟增長率在9%左右。
    華爾街一些老牌賭徒表示將把賭注押在中國輸上，而且這種看法幾乎成為一種主流看法。如今該由中國自己來證明誰對誰錯。

信息來源：美國《財富》雙周刊

  ⊙  5月14日，漯河建業(yè)·壹號城邦一期2批開盤。

  ⊙  5月18日，由中央文明辦、人力資源和社會保障部、農(nóng)業(yè)部、國資委等中央部門主辦，新鄉(xiāng)市委市政府、新鄉(xiāng)建業(yè)和中建七局共同承辦的“新鄉(xiāng)市關(guān)愛農(nóng)民工志愿者服務(wù)活動啟動儀式”在新鄉(xiāng)建業(yè)·壹號城邦項目工地啟動。

  ⊙  5月21日，安陽建業(yè)·森林半島開盤。

  ⊙  5月22日，鄭州建業(yè)·壹號城邦商業(yè)正式開盤，標志著南陽路商圈升級行動開始。

  ⊙  5月23日，在駐馬店市公共資源交易中心，集團成功摘得駐馬店市ZMD-2010-43、ZMD-2010-44號兩宗土地。

  ⊙  5月27日，由清華大學經(jīng)濟管理學院和省工商聯(lián)主辦的“清華EMBA名師管理論壇”在鄭州會展中心隆重舉辦，集團董事長胡葆森與論壇嘉賓一起探討河南企業(yè)家的生存發(fā)展之道。

  ⊙  5月28日，許昌建業(yè)·森林半島一期開盤慶典活動于三鼎華悅大酒店4樓多功能廳舉行。

  ⊙  6月1日，濟源市“百城萬店無假貨”授牌儀式在濟源建業(yè)·新天地步行街舉行。

  ⊙  6月9日，信陽建業(yè)·森林半島榮獲“河南省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”。

  ⊙  6月17日，酒店公司全體員工在上街雅樂軒酒店召開上街雅樂軒酒店項目總結(jié)會。集團董事長胡葆森、集團副總裁劉大勇、集團副總裁張少鴻及各職能中心負責人出席了本次會議。

  ⊙  6月18日，在淇河之畔，鶴壁建業(yè)·森林半島項目3期疊加院墅開盤。

  ⊙  6月20日，在舞鋼市土地儲備中心，平頂山城市公司舞鋼項目公司成功摘得舞鋼市舞儲2011—2號、舞儲2011—3號、舞儲2011—4號三宗土地。

  ⊙  6月24日，漯河建業(yè)“熱情仲夏情滿城邦”建業(yè)業(yè)主專場答謝晚會在漯河市會展中心一號廳舉行。

  ⊙  6月25日、26日，鄭州公司楓林上院項目首批房源盛大交房。