JIANYE MAGAZINE
愿每次飛行都平安到達(dá)！
——7月17日，馬航MH17被擊落，298人遇難；7月23日，臺(tái)灣復(fù)興航空GE222疑因天氣原因突然迫降重摔，至少48人遇難；7月24日，阿爾及利亞航空AH5017墜毀，116人遇難。8天，3架，462人。2014年7月，人類航空史上最黑暗的一月。愿每次飛行都平安到達(dá)！
國務(wù)院出臺(tái)戶籍改革新政，改革對進(jìn)城農(nóng)民絕非一紙戶口。
——近日，《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)戶籍制度改革的意見》正式發(fā)布?！兑庖姟芬?，取消農(nóng)業(yè)戶口與非農(nóng)業(yè)戶口性質(zhì)區(qū)分和由此衍生的藍(lán)印戶口等戶口類型，統(tǒng)一登記為居民戶口。城鄉(xiāng)分割的二元戶籍制度形成于1958年，近五年，改革政策密集出臺(tái)，但從實(shí)際效果來看，并不是很明顯。戶籍改革對進(jìn)城農(nóng)民的意義絕非一紙戶口，包括是否老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、隨遷子女是否有平等的上學(xué)機(jī)會(huì)等問題。
“余額寶”收益率上演“跌中跌”？監(jiān)管層擬出“組合拳”嚴(yán)控貨幣基金。
——近三個(gè)月，監(jiān)管層已經(jīng)召集過三輪座談，針對《貨幣市場基金管理暫行規(guī)定》的修訂進(jìn)行征求意見。包括“余額寶”在內(nèi)的貨幣基金規(guī)模增速，在二季度已明顯下降。此刻，監(jiān)管層又在醞釀新的“緊箍咒”嚴(yán)控貨幣基金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，這無疑會(huì)對貨基收益率帶來負(fù)面影響，并將進(jìn)一步限制貨基規(guī)模擴(kuò)張。
“福喜門”后，洋快餐——我心依舊的“愛”。
——“福喜門”事件幾乎將中國有頭有臉的洋快餐都禍害了個(gè)遍，不過，國人的憤怒和唾棄似乎只限于網(wǎng)上虛擬空間，對洋快餐的愛是頑強(qiáng)和寬厚的。被洋快餐一而再再而三的安全問題辜負(fù)了的小心靈，尤其需要炸雞翅和薯?xiàng)l可樂來壓壓驚，悲涼時(shí)刻，胃離心最近。我心依舊的愛，就是洋快餐店不變的熙熙攘攘。
全世界名人都往腦袋上澆桶冰水，很納悶到底發(fā)生了什么？
——近日，一項(xiàng)兼具消暑、娛樂、慈善等多功能的ALS 冰桶挑戰(zhàn)讓科技界大佬、體育界大牛、文藝圈名人全都玩 high 了！目測全球至少有1500萬人以各種形式參與了這項(xiàng)活動(dòng)。這個(gè)游戲的目的是讓更多人知道漸凍人癥這一罕見疾病，同時(shí)也募集更多善款。ALS又稱為漸凍人癥。漸凍人們在清醒的狀態(tài)下，眼睜睜看著自己被凍住——不能動(dòng)，不能說話，不能吞咽，直到不能呼吸。此癥至今尚沒有有效的治療方式，存活期一般是2～5年。全世界最有名的漸凍人是斯蒂芬·霍金，他在21歲時(shí)不幸患上此癥。
直擊河南大旱——不屈不撓，成為全省抗旱大軍的一個(gè)縮影。
——一場63年來最嚴(yán)重的旱情正在襲擾河南，全省13個(gè)省轄市被列入重旱以上區(qū)域，47%的縣市氣象干旱達(dá)到重旱等級(jí)。取水不怕難，用水很節(jié)約，地處大山深處的汝州市大峪鎮(zhèn)邢窯村村民們在罕見旱情面前，不屈不撓，成為全省抗旱大軍的一個(gè)縮影。自7月26日河南發(fā)布今年首個(gè)干旱橙色預(yù)警后，旱情成為家鄉(xiāng)父老和在外游子最為揪心的話題。
3年時(shí)間把校園足球定點(diǎn)學(xué)校從5000余所擴(kuò)至2萬所，足球夢一場？
——教育部部長袁貴仁近期表示，用3年時(shí)間把校園足球定點(diǎn)學(xué)校由目前的5000余所擴(kuò)展到2萬所。同時(shí)，要從今年起逐步建立健全小學(xué)、初中、高中和大學(xué)四級(jí)足球聯(lián)賽機(jī)制。在這個(gè)足球夢下，學(xué)區(qū)制的前提，非定點(diǎn)學(xué)校的孩子如何踢球？除了建設(shè)校園足球體系與文化外，校外的足球體系、設(shè)施、文化有何措施？
“《后會(huì)無期》做成一坨屎也不會(huì)賠本”。
——他是暢銷小說家，是中國最頂尖的場地賽和拉力賽賽車手，是80后意見領(lǐng)袖，是國民岳父，而今又成了導(dǎo)演。近期，韓寒的《后會(huì)無期》熱映，隨之而來的評(píng)論也褒貶不一。韓寒表示，“我拍一半死了，之后的那一半別人完成不了”。敢如此喊話，當(dāng)然有其傲嬌的資本。韓寒坐擁千萬粉絲，單條微博轉(zhuǎn)發(fā)以億計(jì)算。路金波就曾經(jīng)放出一句話說，“《后會(huì)無期》做成一坨屎也不會(huì)賠本”。
稻盛和夫認(rèn)為，物質(zhì)有三種類型：可燃性物質(zhì)、不燃性物質(zhì)和自燃性物質(zhì)。那些優(yōu)秀的人是自我燃燒、同時(shí)把能量傳遞給周圍的人，“工作需要相當(dāng)大的能量來激勵(lì)自我，燃燒激情。燃燒自我的最佳方法是熱愛本職工作。無論是什么工作，只要全力以赴去干，就能產(chǎn)生成就感和自信心，而且會(huì)產(chǎn)生積極性，向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)”。
用日文Google搜“實(shí)學(xué)”的話，有396000項(xiàng)。這個(gè)名詞是由日本近代思想家福澤渝吉提出來的，已經(jīng)成為日本慶應(yīng)大學(xué)（原慶應(yīng)書塾）的校訓(xùn)。“實(shí)學(xué)”一詞，在某種意義上意味著“最佳平衡”，即中國傳統(tǒng)文化中的“中庸之道”。福澤渝吉自己的解釋就是“有形世界中的數(shù)理學(xué)和無形世界中的‘心之獨(dú)立’”，更通俗地講，就是“對社會(huì)做出切實(shí)的貢獻(xiàn)”。而日本京瓷和KDDI兩大公司的締造者——稻盛和夫先生在《實(shí)學(xué)——高收益企業(yè)的締造方法》中，完成了“實(shí)學(xué)”精神在“商學(xué)”領(lǐng)域的傳承和延展，這恐怕也是“實(shí)學(xué)”鼻祖福澤渝吉意料之外的事情了。
在《實(shí)學(xué)》一書中，稻盛和夫用福澤渝吉“實(shí)學(xué)”的觀點(diǎn)，來闡述經(jīng)營中最實(shí)際的問題——會(huì)計(jì)。在常人看來，會(huì)計(jì)屬于比較專業(yè)的學(xué)科，只要特定的專業(yè)者弄懂就可以了，只要能對上賬，就萬事大吉了。而經(jīng)營者追求“利潤至上”，所以，通常不會(huì)在“會(huì)計(jì)”上敷衍了事。稻盛和夫在書中，以崇尚“實(shí)學(xué)”的經(jīng)營者的身份，將“經(jīng)營”和“會(huì)計(jì)”結(jié)合起來，加以解釋說明，即使是一個(gè)完全不懂會(huì)計(jì)者，也能了然于心。原因就在于他把功利的經(jīng)營和復(fù)雜的會(huì)計(jì)賦予了哲學(xué)意義的“實(shí)學(xué)”主義色彩，于是，一切就變得淺顯易懂了。?
那么，“實(shí)學(xué)”在經(jīng)營之圣稻盛和夫眼里，究竟指的是什么？
人們往往容易把事情考慮得過于復(fù)雜，其實(shí)事情的本質(zhì)是很單純的。表面看上去很復(fù)雜的事情，其實(shí)也是由若干簡單因素組合而成。人類的遺傳基因由三十億個(gè)序列構(gòu)成，其實(shí)表達(dá)遺傳基因的密碼種類不過四個(gè)而已。這個(gè)簡單原理同樣適用于經(jīng)營。人生和經(jīng)營的根本原理原則都是極其單純的。關(guān)于經(jīng)營和會(huì)計(jì)上的技巧和秘訣，無非就是最原始最簡單的東西。也就是說，不要被細(xì)枝末節(jié)蒙蔽了雙眼，抓住問題的“根本”即可，即使最復(fù)雜的會(huì)計(jì)也是如此。無論多么錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，都能追根溯源回到原點(diǎn)。面對千頭萬緒的經(jīng)營或者會(huì)計(jì)上的問題，用簡單原理對事情進(jìn)行判斷，就能化繁為簡。
稻盛和夫自稱曾經(jīng)對經(jīng)營一無所知，但他仍舊堅(jiān)信，若做違背倫理和道德的事情，必將一事無成。這是一個(gè)極其簡單的標(biāo)準(zhǔn)，也是通情達(dá)理的原理，遵循這個(gè)原理進(jìn)行經(jīng)營就不會(huì)茫然失措，最終會(huì)取得事業(yè)成功。稻盛和夫認(rèn)為，物質(zhì)有三種類型：可燃性物質(zhì)、不燃性物質(zhì)和自燃性物質(zhì)。那些優(yōu)秀的人是自我燃燒、同時(shí)把能量傳遞給周圍的人，“工作需要相當(dāng)大的能量來激勵(lì)自我，燃燒激情。燃燒自我的最佳方法是熱愛本職工作。無論是什么工作，只要全力以赴去干，就能產(chǎn)生成就感和自信心，而且會(huì)產(chǎn)生積極性，向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)”。
稻盛和夫小時(shí)候家里很窮，沒有一本書。一次去同學(xué)家里玩，看人家的書架上擺滿了文學(xué)全集，十分羨慕?；貋硖煺娴貑柛赣H：“為什么我們家里沒有書？”背負(fù)生活重?fù)?dān)的父親沒好氣地回答：“書能當(dāng)飯吃嗎？”當(dāng)時(shí)因?yàn)閷?shí)在太小，少年的他不識(shí)父親言語背后包含的辛酸滋味。
13歲的稻盛和夫，經(jīng)歷了一場結(jié)核疾病的困擾，臥床期間，鄰居大嬸給了一本他生命中最重要的書——日本教育專家谷口雅春的《生命的真諦》。年幼的稻盛和夫從書中接觸到啟蒙其一生的重要詞語“心態(tài)”?！靶膽B(tài)”這個(gè)詞語造就了他“成功不盛氣凌人，失敗不妄自菲薄”的完美人格品質(zhì)?！靶膽B(tài)”這個(gè)詞匯從此就一直伴隨著稻盛和夫體悟人生的酸甜苦辣：家境貧寒、疾病困擾、考試受挫、創(chuàng)業(yè)艱辛和成功的喜悅?？梢哉f他的人生哲學(xué)啟蒙于一本書，成就于一個(gè)詞語，“經(jīng)營的真諦最重要的就在于具備了什么樣的心態(tài)，如果經(jīng)營者的心態(tài)調(diào)整好了的話，他公司的業(yè)務(wù)也必然會(huì)很順暢”。
每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有一種支撐其的哲學(xué)，成年以后的稻盛和夫在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的艱辛后，逐漸積淀了博愛的“實(shí)學(xué)心態(tài)”。稻盛和夫感慨地說：“有的人終其一生，在追求金錢、地位和名譽(yù)，我始終認(rèn)為對社會(huì)、對他人有所裨益的話，是一個(gè)人的最高行為境界。行善必然會(huì)帶來善果的。如果一個(gè)人做的事情是正義和正確的話，整個(gè)宇宙都會(huì)回饋與報(bào)答他的?！?BR> 這一點(diǎn)即現(xiàn)在很熱的“企業(yè)或者企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任”。稻盛和夫關(guān)于企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任有一段真誠而坦率的話：“這個(gè)社會(huì)，的確存在著‘勢力’一詞，現(xiàn)在，京瓷公司和稻盛和夫成為具備了一定‘勢力’的代表，這個(gè)時(shí)候，將一部分‘勢力’轉(zhuǎn)化成為愛心與善意，去幫助別人，就會(huì)在無形當(dāng)中分解‘勢力’的權(quán)威以及它帶來的高不可攀的距離感?！钡臼⒑头虻慕?jīng)營理念是：“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，要為人類社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！?BR> 企業(yè)經(jīng)營的首要目的是實(shí)現(xiàn)員工的幸福生活。但是，如果僅僅如此的話，那將是為某一個(gè)企業(yè)牟利的自私行為。作為社會(huì)的公器，企業(yè)有為世界、為人類盡力的責(zé)任，從利己經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)槔?jīng)營。我想用我最喜歡的稻盛和夫的一句話結(jié)尾：“不愿吃苦是人之常情，但以長遠(yuǎn)性和前瞻性的眼光來看，年輕時(shí)候吃些苦頭對以后的人生會(huì)更有幫助?！?BR> 有時(shí)候，痛苦是人清醒活著的最好證明。這句話與“實(shí)學(xué)”無關(guān)，卻又存在著千絲萬縷的關(guān)系。
（李穎秋，管理咨詢專家，特約撰稿人）
壹
這是老胡2002年，在建業(yè)成立十周年之際寫下的錚錚字句，字里行間透著膺九天以化成天下的君子情懷。河南房地產(chǎn)的前十年，粗放而有激情，對人才的渴求讓老胡期待真心英雄，發(fā)出真摯感慨。今天讀來，仍鼓蕩著創(chuàng)業(yè)之初的夢想與深情。
老胡：期待真心英雄
古往今來，不同的時(shí)代，英雄的定義是不盡相同的。舊時(shí)之英雄，多仗劍江湖，俠義天下——常者殺富濟(jì)貧，勇者攻城略地，王者削平異邦，建功立業(yè)；而今之英雄，多身懷絕技，創(chuàng)新求變——常者勢冠業(yè)界群雄，勇者技藝超群，名揚(yáng)天下，王者縱橫捭闔、雄踞一方，可謂是各極其致。凡英雄者，動(dòng)則驚天動(dòng)地、威震天下，靜則氣定神閑、穩(wěn)若泰山。至此境界，歷經(jīng)磨礪、察世、悟道、苦心志、勞筋骨，久修而功成。另者，觀古今英雄，多志存高遠(yuǎn)、情連百姓、心系社會(huì)、胸懷天下。
然天下之大事作于細(xì)，天下之難事作于易。淺庸者如我輩，本非英雄之種，縱窮畢生之力，亦難成大器。但幸逢盛世，應(yīng)勢而出，遂擇地產(chǎn)以圖小試身手、一展抱負(fù)。十年拼殺，方知我輩旺年已逝，且時(shí)代缺憾已成硬傷，難于彌補(bǔ)。久思而感，頓覺“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”。如今的時(shí)代，如今的中國，正呼喚著一大批有理想、有抱負(fù)、有知識(shí)、寧舍小我以成大我之青年英雄，或心系民族安危立志安邦治國，或獻(xiàn)身探求規(guī)律發(fā)現(xiàn)真理，或甘于忍辱負(fù)重矢志實(shí)業(yè)報(bào)國，大展拳腳，舞姿弄潮。
貳
此文為柳傳志先生1994年寫給楊元慶的信，重溫此信，更能讓人理解柳傳志先生的良苦用心。柳傳志先生面對自己的事業(yè)繼任者，娓娓、諄諄，講述了自己對理想和事業(yè)的執(zhí)著，同時(shí)，又準(zhǔn)確提出了需要溝通的問題，可以窺見聯(lián)想高層高效溝通的點(diǎn)滴。這背后，是創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)文化的執(zhí)著。
“對象”光漂亮沒有用——柳傳志給楊元慶的一封信
我喜歡有能力的年輕人。私營公司的老板喜歡有能力的人才主要是為了一個(gè)原因——能給他賺錢，有這一條就夠了。而國營公司的老板除了這一條以外，當(dāng)然希望在感情上要有配合。誰也不愿找個(gè)接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。開句玩笑，找對象如果對方光漂亮（相當(dāng)于能力強(qiáng)）但不愛我，那又有什么用？
聯(lián)想已經(jīng)是一番不太小的事業(yè)了，按照預(yù)定的計(jì)劃將發(fā)展到更大。此刻不對領(lǐng)導(dǎo)核心精心加以培養(yǎng)，將來一切都是空話。
那么我心目中的年輕領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)該是什么樣子呢？一要有德。這個(gè)德包括了幾部分內(nèi)容：首先是要忠誠于聯(lián)想的事業(yè)，也就是說個(gè)人利益完全服從于聯(lián)想的利益。公開地講，主要就是這一條。不公開地講，還有一條就是能實(shí)心實(shí)意地對待前任的開拓者們——我認(rèn)為這也應(yīng)該屬于“德”的內(nèi)容之一。在純粹的商品社會(huì)，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們把事業(yè)做大以后，交下班去應(yīng)該得到一份從物質(zhì)到精神的回報(bào)。而在我們的社會(huì)中，由于機(jī)制的不同則不一定能保證這一點(diǎn)。這就使得老一輩的人把權(quán)力抓得牢牢的，寧可耽誤了事情也不愿意交班。我的責(zé)任就是平和地讓老同志交班，但要保證他們的利益。另一方面，從對人的多方考核上造就一層骨干層，再從中選擇經(jīng)得住考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
另外，屬于“才”和“德”邊緣范圍的內(nèi)容是，年輕的領(lǐng)導(dǎo)者要憑他的無私，和他對自己的嚴(yán)格要求，以及對他的伙伴的大度、寬容，自己有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，還能虛心地看到別人的長處，不斷反省自己的不足，等等。優(yōu)良品質(zhì)使人心服。你知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比它大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。當(dāng)然在別的國有企業(yè)，都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)欽定企業(yè)負(fù)責(zé)人，下面一般都是心不服的，所以領(lǐng)導(dǎo)班子很難團(tuán)結(jié)。我如果不提前考慮這個(gè)問題，而像一般國有企業(yè)一樣到時(shí)候再定，也不是過不去，只不過在聯(lián)想進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，可能在班子問題上留下隱患。
叁
這是2008年金融危機(jī)之時(shí)，馬云寫給員工的《冬天的使命》，這一封信，讓我們看到了馬云對世界經(jīng)濟(jì)格局的洞見能力，以及他對商業(yè)本質(zhì)的探索。創(chuàng)業(yè)之初，面對市場動(dòng)蕩，沒有迷惘，反而撥云見日地堅(jiān)決和應(yīng)對挑戰(zhàn)地血性。雖然不確定馬云是真商人還是真殉道者，商業(yè)真實(shí)驅(qū)動(dòng)力之下，激情是文化的基石。
馬云：冬天的使命
我說過：冬天要來了，我們要準(zhǔn)備過冬！當(dāng)時(shí)很多人不以為然！其實(shí)我們的股票在上市后被炒到發(fā)行價(jià)近3倍的時(shí)候，在一片喝彩的掌聲中，背后的烏云和雷聲已越來越近。因?yàn)槿魏蝸淼醚该偷募で楹涂駸?，退下去的速度也?huì)同樣驚人！我不希望看到大家對股價(jià)有缺乏理性的思考。去年在上市的儀式上，我就說過我們將會(huì)一如既往，不會(huì)因?yàn)樯鲜卸淖冏约旱氖姑?。面對今后的股市，我希望大家忘掉股價(jià)的波動(dòng)，記住客戶第一!記住我們對客戶、對社會(huì)、對同事、對股東和家人的長期承諾。當(dāng)這些承諾都兌現(xiàn)時(shí)，股票自然會(huì)體現(xiàn)你對公司創(chuàng)造的價(jià)值。
我們對全球經(jīng)濟(jì)的基本判斷是經(jīng)濟(jì)將會(huì)出現(xiàn)較大的問題，未來幾年經(jīng)濟(jì)有可能進(jìn)入非常的困難時(shí)期。我的看法是，整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，接下來的冬天會(huì)比大家想象得更長！更寒冷！更復(fù)雜！我們準(zhǔn)備過冬吧！
面對冬天我們該做些什么呢？
第一，要有過冬的信心和準(zhǔn)備！
冬天并不可怕！可怕的是我們沒有準(zhǔn)備！可怕的是我們不知道它有多長，多寒冷！機(jī)會(huì)面前人人平等，而災(zāi)難面前更是人人平等！誰的準(zhǔn)備越充分，誰就越有機(jī)會(huì)生存下去。強(qiáng)烈的生存欲望和對未來的信心，加上充分的思想和物質(zhì)準(zhǔn)備是過冬的重要保障。阿里集團(tuán)在經(jīng)歷了上一輪互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)冬、非典等一系列打擊后，我們具備了一定的抗打擊能力。去年對上市融資機(jī)會(huì)的把握，又讓我們具備了二十多億美金的過冬現(xiàn)金儲(chǔ)備。集團(tuán)年初“深挖洞，廣積糧，做好做強(qiáng)不做大”的策略已經(jīng)開始在各子公司得到堅(jiān)決的實(shí)施。我想對嚴(yán)冬的到來，阿里人應(yīng)該拿出當(dāng)年的豪情：If not now, When?!If not me, Who?!! (此時(shí)此刻，非我莫屬！) 2001年我們對自己說過：Be the last man standing! 即使是跪著我們也要是最后一個(gè)倒下！憑今天阿里的實(shí)力也許我們自己不會(huì)倒下，但是今天的我們肩負(fù)著比以往更大的責(zé)任，我們不僅僅要讓自己不倒下，我們還有責(zé)任保護(hù)我們的客戶——全世界相信并依賴阿里巴巴服務(wù)的數(shù)千萬的中小企業(yè)不能倒下！在今天的經(jīng)濟(jì)形勢下很多企業(yè)的生存將面臨極大的挑戰(zhàn)，幫助他們渡過難關(guān)是我們的使命——是“讓天下沒有難做的生意”在今天最完美的詮釋！我們要牢牢記?。喝绻覀兊目蛻舳嫉瓜铝耍覀兺瑯右姴坏较乱粋€(gè)春天的太陽！
第二，要做冬天該做的事！
一個(gè)偉大的公司絕不僅僅是因?yàn)槟茏プ《嗌俅螜C(jī)會(huì)，而是因?yàn)槟芸高^一次又一次的滅頂之災(zāi)！2002～2003年間，我們抓住了互聯(lián)網(wǎng)的寒冬大搞阿里企業(yè)文化﹑組織結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)建設(shè)。今天，我們在感謝去年上市給我們帶來機(jī)會(huì)的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)感謝今天世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整給我們帶來的巨大機(jī)遇。阿里巴巴從18人創(chuàng)業(yè)到今天超過一萬人，我們的文化、組織和人才建設(shè)也在快速增長下面臨挑戰(zhàn)，但也因此得到機(jī)遇，讓我們這五年轟轟烈烈地經(jīng)歷了組建淘寶網(wǎng)、支付寶公司，收購中國YAHOO，創(chuàng)建阿里軟件、阿里媽媽和投資口碑網(wǎng)一直到去年上市。我們希望有幾年的休整時(shí)間，感謝這個(gè)時(shí)代又給了我們一次這樣的機(jī)遇。
我們經(jīng)過深思熟慮，決定基于我們一貫“客戶第一，員工第二，股東第三”的原則。
要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)首先要抓住這次過冬的機(jī)遇！讓我們再一次回到商業(yè)的基本點(diǎn)——客戶第一的原則，把握危險(xiǎn)中的一切機(jī)遇。一支強(qiáng)大軍隊(duì)的勇氣往往不是誕生在沖鋒陷陣之中，而是表現(xiàn)在撤退中的冷靜和沉著。一個(gè)偉大的公司同樣會(huì)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不好的形勢下，仍然以樂觀積極的心態(tài)擁抱變化并在困難中調(diào)整、學(xué)習(xí)和成長。
中國市場的巨大潛力和對世界經(jīng)濟(jì)的積極影響力將會(huì)在未來世界經(jīng)濟(jì)體中發(fā)揮越來越大的實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用，我們慶幸地看到世界各國的領(lǐng)導(dǎo)人比以往更懂得協(xié)同和交流，我們看到全世界在共同面對疾病、海嘯、地震、大氣變暖等自然災(zāi)害上的高度統(tǒng)一，于是我們有理由相信世界各國將一定會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)人類社會(huì)生存和發(fā)展的重要問題上表現(xiàn)出更為積極的努力和智慧。我也堅(jiān)信這次危機(jī)將會(huì)使單一依靠美元經(jīng)濟(jì)的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大變化，世界經(jīng)濟(jì)將會(huì)走向更加開放更加多元化！而由電子商務(wù)推動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將會(huì)在這次變革中發(fā)揮驚人的作用!“拉動(dòng)消費(fèi),創(chuàng)造就業(yè)”必將是我們電子商務(wù)在這場變革中的巨大使命和機(jī)會(huì)。我們堅(jiān)信電子商務(wù)前景光明，并能夠真正地幫助我們的中小企業(yè)客戶改變不利的經(jīng)濟(jì)格局。十年以后因?yàn)榻裉斓淖兏铮覀儗?huì)看到一個(gè)不同的世界！
肆
稻盛和夫講述了遠(yuǎn)大夢想的重要性，以及實(shí)現(xiàn)夢想的強(qiáng)烈愿望的根本作用。這讓我想起來老胡曾經(jīng)說過，不管是企業(yè)還是個(gè)人，都應(yīng)該學(xué)會(huì)描繪未來一個(gè)階段的理想狀態(tài)。知道了方向并清楚所需達(dá)到的詳盡目標(biāo)更容易把事情做對。稻盛和夫是個(gè)佛教信仰者，他創(chuàng)辦企業(yè)的理念“敬天愛人”，看似跟商業(yè)毫無瓜葛，但卻抓住了商業(yè)的本質(zhì)。稻盛和夫先生經(jīng)商的天賦我們無從模仿，但從修行的角度闡釋人生和事業(yè)的意義，可謂，道可道，非常道。
稻盛和夫：激情與夢想，實(shí)現(xiàn)精彩人生
我通過具體事例論述了心的力量和有意識(shí)靈活運(yùn)用這種力量的重要性。為了充分發(fā)揮精神的力量，在人生或工作中取得豐碩成果，首先如何去描繪這個(gè)作為基礎(chǔ)的“遠(yuǎn)大夢想”是很重要的。
充滿夢想，胸懷大志地強(qiáng)烈祈禱吧！也許有人認(rèn)為讓每天的生活平安無事過去就已經(jīng)筋疲力盡了，什么夢想呀希望呀都是一些虛無縹緲的空談。
但是，能用自己的力量去創(chuàng)造自己美好人生的人，一定擁有超大的夢想和超過自身能力的愿望。就我而言，能達(dá)到今天這個(gè)位置的原動(dòng)力，也可以說是年輕時(shí)擁有的強(qiáng)烈愿望和高遠(yuǎn)目標(biāo)。
前面已經(jīng)講到，在京瓷公司創(chuàng)業(yè)之初，我懷著“希望這個(gè)公司成為世界第一大陶瓷公司”的大志，而且，我也時(shí)常對職工這樣說。當(dāng)然，當(dāng)時(shí)既沒有具體的戰(zhàn)略，也沒有確實(shí)的計(jì)劃。那時(shí)，它只不過是一個(gè)空幻的夢想而已。但是，我在聯(lián)歡會(huì)等各種場合上總是反復(fù)對職工說起這個(gè)夢想。通過這些，我的“愿望”也成為全體職工的“愿望”，并最終成結(jié)果了。
無論多么遙遠(yuǎn)的夢想，只要內(nèi)心強(qiáng)烈地祈求，那么我們就一定能夠成功。為此，直到祈禱，祈禱，再祈禱，滲透到潛意識(shí)中去——講述夢想本身就是行動(dòng)的一部分，實(shí)際上，我們就是通過這些，把虛幻的夢想基本上變成現(xiàn)實(shí)。
夢想越大，離現(xiàn)實(shí)的距離就會(huì)越遠(yuǎn)，但是，盡管這樣，不斷想象實(shí)現(xiàn)夢想時(shí)的情景或者即將實(shí)現(xiàn)前的過程，直到清晰地“看見了”成功后的種種景象，那么，在逐步看清實(shí)現(xiàn)的道路的同時(shí)，也能夠不知不覺地從日常生活中得到啟發(fā)，一步步接近成功。
當(dāng)我們漫步在大街上的時(shí)候，邊喝茶邊沉思的時(shí)候，與友人談笑風(fēng)生的時(shí)候……從一些別人可能忽視的場合小事里，冷不丁就閃現(xiàn)出實(shí)現(xiàn)夢想所必需的靈感的火花。
即使見聞相同，但有些人能夠從中得到重要的暗示，受到一些啟發(fā)；而有些人則稀里糊涂，一無所獲地錯(cuò)過。為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的差異呢？那就是日常的“問題意識(shí)”。正如人們經(jīng)常講到的那樣，有很多人看見蘋果從樹上掉下來，但從中發(fā)現(xiàn)萬有引力定律的只有牛頓一人，那是因?yàn)榕ｎD在潛意識(shí)里滲透著強(qiáng)烈的問題意識(shí)。前文所述的神的啟示，或者創(chuàng)業(yè)的靈感源泉，也是通過夢想，只給那些持續(xù)擁有強(qiáng)烈愿望的人。無論我們年紀(jì)多大，都希望自己是擁有夢想，前途一片光明的人，沒有夢想的人就不可能有創(chuàng)造性。無法獲得成功，也不可能得到不斷的磨練。在這個(gè)意義上，我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)——夢想和愿望就是人生的跳板。
伍
關(guān)于文化、關(guān)于企業(yè)、關(guān)于社會(huì)改造，中國改革開放三十年已經(jīng)度過了溫飽階段，大家開始重視企業(yè)精神的鍛造，這篇滿是互聯(lián)網(wǎng)碎片化語言風(fēng)格的文字對“不德”二字描摹得深入。作為這篇遍摘文字的結(jié)語，總結(jié)創(chuàng)業(yè)者們的真正情懷。
結(jié)語：上德不德
上德不德，是以有德。下德不失德，是以無德。
——《老子》第三十八章
有最高德行的人，不去追求德行，也不以有德為榮，這種人才是真正有德之人。
下德之人，每天堅(jiān)持讓自己的行為符合德行，從來不做不符合德行的事情，這種人反而不是真正的有德之人。
先看個(gè)故事：
有人推薦馬云和稻盛和夫在杭州的對話時(shí)，評(píng)論說：馬云真厲害，有夢想有追求有能力懂感恩還很有社會(huì)責(zé)任感，境界太高了！
我看完了他們對話的文章說：馬云確實(shí)境界高，值得我們學(xué)習(xí)，但稻盛和夫境界更高，學(xué)都學(xué)不來！
朋友問：為什么這么講？稻盛和夫只是問了幾個(gè)問題，什么觀點(diǎn)都沒有說，大部分時(shí)間都是馬云在說啊。
我說：正是因?yàn)榈臼⒑头蚴裁炊紱]說，人家境界才高。
你也覺得奇怪吧，稻盛和夫不說夢想，不說社會(huì)責(zé)任，甚至連感恩都不說，憑什么境界更高？你聯(lián)系一下這句話：上德不德。
稻盛和夫做了兩個(gè)世界500強(qiáng)的公司，后來又挽救了日本航空，他一定有更重的社會(huì)責(zé)任感，也曾經(jīng)有過夢想，但他并不覺得這些多么值得說，或者他根本就不會(huì)去想這些。
知道了這個(gè)道理，除了可以幫我們認(rèn)清楚別人，還可以幫助認(rèn)識(shí)自己。
有時(shí)候會(huì)忍不住炫耀自己某項(xiàng)能力，一定是自己沒有真正具備這項(xiàng)能力。
有時(shí)候會(huì)發(fā)一些跟某個(gè)名人的合影，這說明，內(nèi)心還在追求名聲。
只要自己在刻意去追求的時(shí)候，一定還不到位。
內(nèi)心一直有，說明你還沒有。當(dāng)你真正擁有的時(shí)候，你會(huì)忘記它。就像你從來不會(huì)記得清楚你家里有多少家具，但你一定知道你什么東西沒有；你天天想有德行的時(shí)候，一定是還沒有德行。
懂了上德不德，你可以看清楚別人，也可以覺察自己，你還可以偽裝成上德之人，如果你足夠厲害的話。
這些都不重要，重要的是：如何成為“上德”之人。
如何成為“上德”之人？我們最容易想到的答案是：我們要好好培養(yǎng)，約束自己的想法和行為，一步一步按照上德的要求走。其實(shí)這就是“不失德”，最終的結(jié)果是下德。
有個(gè)故事，孔子拜訪老子的故事：
孔子問：“你怎么看待道德？你認(rèn)為怎么樣才能培養(yǎng)出好的品質(zhì)？”
老子大笑起來，說：“只有在你不道德的時(shí)候，才會(huì)出現(xiàn)道德的問題。只有在你沒有一點(diǎn)品質(zhì)的時(shí)候，你才會(huì)想到品質(zhì)。有品質(zhì)的人完全忘了品質(zhì)存在的事實(shí)。有道德的人不知道‘道德’這個(gè)詞的意思。所以，不要那么愚蠢！不要試圖去培養(yǎng)，只要自然?！?BR> 如何成為“上德”之人？老子給出的答案是：不德。
老子說不用去培養(yǎng)，不用去追求，一切自然發(fā)生，就是上德。為什么？追求，會(huì)起分別心，有分別心，就有好惡美丑。你首先要忘記這個(gè)目的，只管去做那些應(yīng)該你做的事情。如果希望行為不離開“德”，說明你心里在想“德”，是為“德”而做。為德而做，就不是德，那是自私。不為德而做，忘記德的定義，反而是真正的德。當(dāng)你實(shí)施德行的時(shí)候，忘記德，只是行。沒有期望，沒有榮譽(yù)，沒有計(jì)較，只是行，這才是上德。
有一天，
你不再追求成長，
只是去修；
一切才真正開始！
用兩句心靈雞湯結(jié)束這篇“有德論”。
（最后結(jié)語文字摘自自媒體人鬼腳七的文章《上德不德》）
在我們的墻上鐫刻著“同志者同行，同行者同心，同心者同力，同力者事成”這20個(gè)字，是對商丘團(tuán)隊(duì)精神的感悟、感激與感謝。其實(shí)，同為年輕人的我們，同為異地工作的我們，同為初為父母的我們，遇到的問題大都是相似的，所以就更能深刻感受大家付出背后的可貴，敬業(yè)背后的奉獻(xiàn)。也許每一個(gè)人性格不一樣，做事方式不一樣，但理解一樣，包容一樣，讓相似的我們走到一起，彼此欣賞而認(rèn)同，為了共同的經(jīng)營目標(biāo)而共同奮斗。
駐足看一下我們自己，我們這里有老當(dāng)益壯的經(jīng)驗(yàn)者，有牛犢初生的勇氣者，有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的執(zhí)行者，有大膽革新的創(chuàng)想者，有敏感挑剔的完美者，有不拘小節(jié)的豪邁者，真可謂形色各異，但有一個(gè)共同點(diǎn)，我們都是建業(yè)的職業(yè)工作者，作為一名建業(yè)的職業(yè)工作者，其工作標(biāo)準(zhǔn)究竟如何？
一、清晰認(rèn)知企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的一致性。曾經(jīng)在會(huì)議上多次談到“大河無水小河干，小河有水大河滿”的普世道理，其中個(gè)體與集體的辯證依存關(guān)系清晰可見：企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，二者統(tǒng)籌兼顧，不可顧此失彼，對企業(yè)是這樣，對個(gè)人亦是這樣。明白這個(gè)道理，站在未來的角度就明白炎炎烈日下“琢玉行動(dòng)”的意義，就明白琢玉行動(dòng)中所梳理大大小小2500多個(gè)問題背后的沉重與緊迫，就明白日常工作中經(jīng)營目標(biāo)不僅與公司有關(guān)，更與個(gè)體自身利益相關(guān)。
二、清晰認(rèn)知計(jì)劃意識(shí)、計(jì)劃能力與實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的執(zhí)行力三個(gè)層面的遞進(jìn)關(guān)系。計(jì)劃是什么？計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而整合資源的一系列行動(dòng)。在計(jì)劃的兩頭，一個(gè)是目標(biāo)，一個(gè)是資源，連接它們的就是計(jì)劃。計(jì)劃讓目標(biāo)更清晰，計(jì)劃讓資源配置更充分，計(jì)劃是不要南轅北轍地前行，計(jì)劃是到達(dá)目標(biāo)的最短途徑，計(jì)劃是我們每個(gè)人有方向感而時(shí)時(shí)糾偏。
有了計(jì)劃意識(shí)之后，還要有做計(jì)劃的能力。因?yàn)橛?jì)劃不是一張形而上的文件，那文件只是基于組織溝通的需要，計(jì)劃不是形式，計(jì)劃更重要是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行資源配置的行動(dòng)內(nèi)容。所以，橫向按部門職能、崗位職能，縱向按時(shí)間（年度、月度、周度）維度將組織目標(biāo)拆解，進(jìn)而就能構(gòu)建部門（個(gè)人）的年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周度計(jì)劃，這樣的工作路徑才不會(huì)“跑偏”。最后是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的執(zhí)行能力，只用八個(gè)字即可解釋：言必有行，行必有方。
三、清晰認(rèn)知企業(yè)發(fā)展與個(gè)人能力的匹配關(guān)系。因?yàn)榻I(yè)的戰(zhàn)略定位決定了其職業(yè)精神與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——永不妄稱第一，絕不甘屈第二；這樣“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”的企業(yè)精神是放在一個(gè)不斷發(fā)展的背景環(huán)境中，所以對于企業(yè)里每一個(gè)螺絲釘般的個(gè)體而言，若不能清晰認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就會(huì)被企業(yè)不斷發(fā)展的歷史車輪碾過，優(yōu)勝劣汰的生存法則，無論對企業(yè)或個(gè)人都同樣適用。所以，我時(shí)時(shí)感到：不斷提升個(gè)人素養(yǎng)和能力是一件多么緊迫的事情；所以建立“制度學(xué)習(xí)月”要求大家學(xué)習(xí)集團(tuán)制度，是為了更加規(guī)范地工作，因?yàn)楣ぷ鞑粌H要求我們“做正確的事”，也要“正確地做事”；所以要求大家不斷學(xué)習(xí)，為此還建立閱覽室并將其列入考核體系內(nèi)，都是為了促動(dòng)大家的學(xué)習(xí)能力；所以創(chuàng)造條件讓有些同事外出短訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)而能夠傳播新知識(shí)、新思想。
四、能夠區(qū)分目標(biāo)和結(jié)果的不同。目標(biāo)和結(jié)果是截然不同的兩個(gè)概念，非常容易混淆。目標(biāo)就是想達(dá)到的境界或目的，是一種主觀愿望；而結(jié)果是在一定的條件下事態(tài)發(fā)展所達(dá)到的最后的狀態(tài)，是一種客觀事實(shí)。因?yàn)榻Y(jié)果更客觀、本身更具有可視性，更便于比較與考核，所以我們往往以為結(jié)果趨同于目標(biāo)，或者結(jié)果就是目標(biāo)。因?yàn)榻Y(jié)果是在目標(biāo)設(shè)定、過程執(zhí)行雙重作用下的結(jié)果，只看結(jié)果而不注重目標(biāo)、過程，是何其浮躁而短視，不看目標(biāo)和過程的“結(jié)果”即便是成功，也不可復(fù)制和持續(xù)，因?yàn)闂l件是在不停變化的。所以在我看來，職業(yè)工作者的目標(biāo)應(yīng)是“個(gè)人競爭力”的全面提升，并在此職業(yè)目標(biāo)的前提下翔實(shí)工作計(jì)劃、啟動(dòng)執(zhí)行過程。所以，那些經(jīng)營數(shù)字就讓它隨風(fēng)而去，只要明確目標(biāo)、有力執(zhí)行，結(jié)果可預(yù)而知。
最后用我很欣賞的一段文字來結(jié)束：事繁勿慌、事閑勿荒；有言必信、無欲則剛。和若春風(fēng)、肅若秋霜；取象于錢、外圓內(nèi)方。
感謝相伴，一路有你！
本文根據(jù)《感謝相伴，一路有你——致2011年為經(jīng)營目標(biāo)而奮斗的商丘同仁》一文編摘
（胡文勤，建業(yè)集團(tuán)助理總裁，商丘城市公司總經(jīng)理）
這世間有一種使我們感到幸福的可能性：在最遙遠(yuǎn)的、最陌生的地方發(fā)現(xiàn)一個(gè)故鄉(xiāng)，并對那些似乎極隱秘和最難接近的東西產(chǎn)生熱愛?！諣柭ず谌?BR> 對于建業(yè)，從陌生到深刻，那些充斥在每個(gè)角落的建業(yè)文化，都凝聚了建業(yè)人的思考和心血。也許它隱秘，需要用心體會(huì)；也許它看起來難以接近，但潤物細(xì)無聲，回首，它已教會(huì)了我們很多。
拓寬思路 用服務(wù)做加法
在老胡的文章中，提到“利用網(wǎng)絡(luò)化的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，不斷發(fā)現(xiàn)和挖掘其生活的二次消費(fèi)和持續(xù)消費(fèi)的需求，從延伸服務(wù)中尋找新的利潤增長點(diǎn)”，感觸頗深。我們集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)交房的業(yè)主達(dá)到10萬戶，按每戶3人計(jì)算，入住率按80%計(jì)算，我們現(xiàn)在擁有24萬個(gè)業(yè)主，而且隨著后期竣工面積的逐漸增加，未來業(yè)主也將增加，這將是一個(gè)龐大的客戶群，我們要拓寬思路，為業(yè)主做好“吃、穿、住、用、行”的服務(wù)，在業(yè)主中積累口碑，做好社區(qū)服務(wù)，然后以建業(yè)社區(qū)為中心，向周邊社區(qū)輻射。如果該項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠做好，未來應(yīng)該能成為公司的利潤增長點(diǎn)。
（董事會(huì)辦公室）
以點(diǎn)帶面 精益求精
工程管理服務(wù)是未來工程建設(shè)理念發(fā)展的趨勢，建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，我們必須加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，認(rèn)真踐行“慣于思考、勇于擔(dān)當(dāng)、勤于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、善于協(xié)作、嚴(yán)于守紀(jì)、長于領(lǐng)先、恒于堅(jiān)持”的八大要求。貫徹季度現(xiàn)場交流會(huì)的制度執(zhí)行，為各項(xiàng)目之間溝通交流、經(jīng)驗(yàn)分享提供一個(gè)良好的平臺(tái)，有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工程系統(tǒng)的先進(jìn)工作理念及工程管控經(jīng)驗(yàn)的共享，以點(diǎn)帶面，提高集團(tuán)工程管理體系的整體工程管理水平與工程管理服務(wù)水平。
在“細(xì)分”時(shí)代的到來，粗放式的管理模式已無力支撐起集團(tuán)發(fā)展大勢，之于肩負(fù)集團(tuán)在建項(xiàng)目管理重任的工程管理中心而言，打造高品質(zhì)物業(yè)是提升產(chǎn)品競爭力的核心要素，做精細(xì)化工程管理服務(wù)很有必要。
精細(xì)化，屬于一種精神意識(shí)、一種思維觀念、一種工作態(tài)度，其主要側(cè)重于細(xì)節(jié)、過程以及效果，要求在各個(gè)工作細(xì)節(jié)上達(dá)到精益求精的效果。精細(xì)化管理服務(wù)在方法上體現(xiàn)出精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)等特點(diǎn)，從而工程管理上各項(xiàng)復(fù)雜的工作都可以簡單化，提升工程管理的實(shí)際水平，進(jìn)而提高產(chǎn)品品質(zhì)。
（工程管理中心）
建業(yè)的“不可替代”
國民住房問題的重要性、房地產(chǎn)大份額的國民經(jīng)濟(jì)投資占有額、極高的行業(yè)關(guān)聯(lián)度決定了房地產(chǎn)行業(yè)的不可替代性。這種不可替代性使房地產(chǎn)企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)對行業(yè)的未來充滿期待。而建業(yè)如何確立自己在房地產(chǎn)行業(yè)中的不可替代、如何利用這種不可替代實(shí)現(xiàn)“讓河南人民都住上好房子”的宏大愿景值得每一個(gè)建業(yè)人思考。
同時(shí)，在強(qiáng)大的利益驅(qū)動(dòng)面前，從2005年到2013年，約50家開發(fā)企業(yè)上市，并且主動(dòng)進(jìn)軍大中城市。但大多數(shù)未能認(rèn)清自身情況，面對困難被迫轉(zhuǎn)向次一級(jí)的城市發(fā)展，這種輾轉(zhuǎn)于各個(gè)市場的企業(yè)會(huì)在大型房企快速擴(kuò)張的洪流中錯(cuò)失發(fā)展的時(shí)機(jī)，甚至出局。老胡曾表示，一旦行業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期后，那些價(jià)值取向清晰、戰(zhàn)略方向明確、管理規(guī)范透明、機(jī)制健全合理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力卓越的企業(yè)，總能在激烈殘酷的競爭中脫穎而出。建業(yè)的省域化發(fā)展戰(zhàn)略自實(shí)施以來，公司業(yè)績穩(wěn)步提升，并獲得投資者、客戶、政府、員工、同行業(yè)者的認(rèn)同。實(shí)踐證明了省域化戰(zhàn)略的正確性，作為建業(yè)的員工，我們要在正確戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，為建業(yè)的發(fā)展做出自己的一份努力。相信無數(shù)份的努力會(huì)使建業(yè)在房地產(chǎn)業(yè)達(dá)到新的高度。
（成本管理中心）
了解變化，擁抱變化，適應(yīng)變化
建業(yè)成立至今已有二十二個(gè)年頭，實(shí)屬不易。作為河南本土企業(yè)，一直堅(jiān)持“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”的企業(yè)精神，克服各種變量的沖擊、各種未知的考驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)“讓河南人民都住上好房子”的愿景，“根植中原，造福百姓”的核心價(jià)值觀，“堅(jiān)持向客戶提供沒有瑕疵的產(chǎn)品和一流的服務(wù)”的產(chǎn)品服務(wù)觀，最終成為行業(yè)的標(biāo)桿。
過去的已過去，未來的路還很長、很遠(yuǎn)。二十二年的磨礪，打造了建業(yè)思想。建業(yè)思想滋養(yǎng)著建業(yè)，強(qiáng)大著建業(yè)，面對世界風(fēng)云變幻，建業(yè)別無選擇，必須實(shí)施戰(zhàn)略突圍，才能使其在未來的道路中越走越遠(yuǎn)。
持續(xù)成長是企業(yè)經(jīng)營中的高級(jí)課程，需要有力的策劃、平和的心態(tài)和理性的節(jié)奏。企業(yè)要想在時(shí)代的發(fā)展變化中穩(wěn)健前行，就要“了解變化，擁抱變化，適應(yīng)變化”，在行業(yè)中樹立屬于自身特色的鮮明旗幟，做行業(yè)競爭者做不到的事。
建業(yè)人篤信，客戶決定企業(yè)生死存亡，誰擁有客戶，誰就擁有了未來。在客戶需求不斷增加、企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢日益嚴(yán)重的背景下，企業(yè)間的競爭不斷延伸至與產(chǎn)品相配套的服務(wù)等方面，促使服務(wù)不斷創(chuàng)新。面對如此嚴(yán)峻的競爭局面，建業(yè)必須尋找突圍方向。建業(yè)“大服務(wù)體系”建設(shè)規(guī)劃，加速了以服務(wù)為核心的企業(yè)新的競爭能力的培育。這一戰(zhàn)略規(guī)劃如能實(shí)現(xiàn)，建業(yè)將突出重圍，建立更大的市場優(yōu)勢，開辟更為廣闊的發(fā)展空間。這是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求全體建業(yè)人必須從提高認(rèn)識(shí)開始，全員參與、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加大投入、持續(xù)推進(jìn)。待其可以作為企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品提供給客戶時(shí)，建業(yè)將完成由房地產(chǎn)開發(fā)商向客戶新型生活方式服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，企業(yè)也將真正進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的理想狀態(tài)，其價(jià)值，將直接影響并決定著建業(yè)的未來。
（商丘公司）
幾十年如一日的堅(jiān)持和重復(fù)
隨著行業(yè)的不斷成熟，房地產(chǎn)產(chǎn)品業(yè)態(tài)日漸豐富多元——住宅（毛坯、精裝、科技、綠色、集成等）、商業(yè)（購物中心、商場、獨(dú)立店、街鋪等）、倉儲(chǔ)物流和工業(yè)廠房、酒店、體育文化和旅游度假物業(yè)、酒店式公寓、養(yǎng)老養(yǎng)生物業(yè)，等等，門類齊全。產(chǎn)權(quán)業(yè)態(tài)與商業(yè)模式豐富多元的目的，是為了平衡企業(yè)現(xiàn)金流和盈利能力的需要，滿足資本市場對企業(yè)“持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長”的要求，最終提高企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭能力。
我們何其幸運(yùn)，長逾二十二年圍繞品牌建設(shè)的不懈努力與持續(xù)投入，換取了企業(yè)在河南市場無可替代的品牌美譽(yù)度和難以復(fù)制的客戶忠誠度，為企業(yè)的良性熱銷局面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)方案的無數(shù)次修改和人性化的設(shè)計(jì)，施工過程的嚴(yán)守規(guī)則及嚴(yán)把質(zhì)量，銷售承諾的無條件兌現(xiàn)，物業(yè)服務(wù)的客戶至上和精雕細(xì)琢，幾十年如一日的堅(jiān)持和重復(fù)，終打造建業(yè)在河南的核心競爭力，此核心競爭力恰是房地產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向所在。
（南陽公司）
提高認(rèn)識(shí) 加強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢
作為建業(yè)人，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到了，房地產(chǎn)行業(yè)的“牛市”已一去不復(fù)返了，日趨激烈的行業(yè)競爭才剛剛開始。在這個(gè)大環(huán)境下，建業(yè)在既定的省域化戰(zhàn)略優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，必須加強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自身資源的優(yōu)化配置。集團(tuán)從企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)核心競爭力的高度出發(fā)，正式提出了建業(yè)“大服務(wù)體系”這一大戰(zhàn)略舉措。“大服務(wù)體系”是以建業(yè)全省社區(qū)為依托，通過呼叫平臺(tái)9617777和建業(yè)至尊卡兩條主線，串聯(lián)起物業(yè)、教育、足球、至尊、商業(yè)、酒店以及綠色基地等服務(wù)資源，形成為全省業(yè)主提供“時(shí)間、內(nèi)容、地域”上皆無盲點(diǎn)的具有建業(yè)特色的服務(wù)平臺(tái)。
作為集團(tuán)“大服務(wù)體系”中的一部分，酒店公司無論在“大服務(wù)體系”構(gòu)成的框架中，還是在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，都扮演著非常重要的角色。本著“向客戶提供沒有任何瑕疵的產(chǎn)品和一流的服務(wù)”的服務(wù)觀，建業(yè)酒店人會(huì)一如既往地努力，為“大服務(wù)體系”的建設(shè)添磚加瓦，貢獻(xiàn)自己的力量。
（酒店公司）
龍應(yīng)臺(tái)說，人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又強(qiáng)韌的細(xì)線，將珠子穿起來成為社會(huì)。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)更當(dāng)如此，經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)和打磨出來的“財(cái)富”，定會(huì)給人力量，指引前行的方向。
仰望星空讓企業(yè)懂得思考，腳踏實(shí)地讓企業(yè)感受土地的溫?zé)?，前行中，不斷總結(jié)、不斷思索，才能讓建業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化生根發(fā)芽。本文分享了部分建業(yè)人對建業(yè)企業(yè)文化的理解和感受，一起感悟那些影響人、改變?nèi)说慕I(yè)文化。
建業(yè)哪些企業(yè)文化讓您印象深刻？對您行為方式等方面產(chǎn)生怎樣的影響？
海莎：
我理解的企業(yè)文化好似一個(gè)企業(yè)的靈魂。一個(gè)人如果沒有靈魂，那么他可能被稱為行尸走肉，一個(gè)企業(yè)也是如此。建業(yè)的企業(yè)文化不是喊出來的，而是實(shí)打?qū)嵶龀鰜淼摹?BR> “追求卓越，堅(jiān)忍圖成”，成為建業(yè)人之后，我才真正領(lǐng)會(huì)這句話的深意，也切身感受到這句話在建業(yè)人心中的分量。精益求精的做事原則，細(xì)節(jié)決定成敗的做事風(fēng)格，讓我在工作中不斷追求細(xì)節(jié)，也開始真正享受工作帶來的樂趣。當(dāng)你享受工作，真正熱愛它，成功是必然的。來到建業(yè)，我覺得更有自信，正是因?yàn)橛辛诉@種信念。
（營銷策劃部）
黃智：
“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”的企業(yè)精神，在建業(yè)企業(yè)文化中有著憲法般的地位。沉甸甸且有著巨大感染力的八個(gè)漢字中，見證了一批批建業(yè)人的成長。
“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”的企業(yè)精神，是建業(yè)人做事標(biāo)準(zhǔn)、做人態(tài)度、追求目標(biāo)的最好總結(jié)。
路遙知馬力，在建業(yè)長征路上，“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”是建業(yè)人擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)偉大夢想的內(nèi)心寫照，也是檢驗(yàn)建業(yè)人的試金石。
（運(yùn)營管理中心法律事務(wù)部）
何佳穎：
老胡曾用一句樸素平淡的語言“種瓜得瓜，種豆得豆”來形容規(guī)律對于企業(yè)的重要意義。對任何組織或個(gè)人，都是如此。這與建業(yè)的企業(yè)文化特征“守信用、負(fù)責(zé)任、走正道、務(wù)正業(yè) ”不謀而合。只有做守信用、負(fù)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)才能走得長遠(yuǎn)，才能讓“根植中原，造福百姓”的核心價(jià)值觀得以踐行。改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，價(jià)值取向多元，社會(huì)轉(zhuǎn)型期國人金錢至上的觀念影響漸重。能夠在日漸浮躁的社會(huì)中，保持自己的本心，堅(jiān)持 “守信用、負(fù)責(zé)任、走正道、務(wù)正業(yè)”的珍貴品格與信譽(yù)，才能獲得尊重與成長。
（文旅公司）
王楠：
一個(gè)成熟的企業(yè)，必須有一種全員認(rèn)可的信仰。信仰指引方向，信仰凝聚力量，信仰包含著這個(gè)企業(yè)的文化與品牌特性。建業(yè)人的信仰關(guān)乎一種戰(zhàn)略、一個(gè)承諾、一份堅(jiān)守，并一直為此努力奮斗著，這是很多企業(yè)所不具備的。作為建業(yè)人，強(qiáng)烈的歸屬感與積極向上的態(tài)度決定了我們的行為方式。堅(jiān)毅、厚重、大氣、執(zhí)著，如同建業(yè)的品牌個(gè)性一樣，我們所信仰的企業(yè)文化帶給了我們?nèi)绱说囊庵酒焚|(zhì)，也讓每一個(gè)身處這個(gè)大家庭的人在前行中不斷成長。
（品牌管理部）
田聰兒：
只有文化的，才是偉大的。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動(dòng)力，作為企業(yè)“一只看不見的手”，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用。
“讓河南人民都住上好房子”是建業(yè)的理想與使命。建業(yè)不僅是鄭州的城市名片，更是遂平、長垣、鄢陵等縣、鄉(xiāng)百姓心中好房子的代名詞?！白非笞吭?，堅(jiān)忍圖成”是每一個(gè)建業(yè)人精神的烙印，從管理者到保安，不怕苦累的干勁、不服輸?shù)膱?jiān)韌性格是建業(yè)精神最真實(shí)的體現(xiàn)。
作為立志成為百年企業(yè)的建業(yè)來說，強(qiáng)有力的企業(yè)文化是發(fā)展的支撐點(diǎn)，更是前進(jìn)路上不可或缺的團(tuán)隊(duì)向心力。
（品牌管理部）
張金鳳：
22年，建業(yè)用行動(dòng)證明了“隱秘而偉大”的真正含義。雖然加入建業(yè)的時(shí)間不長，但其“堅(jiān)毅、厚重、大氣、執(zhí)著” 的企業(yè)風(fēng)格深刻影響著我。一如做人要堅(jiān)忍、持之以恒。
在建業(yè)，我深深迷戀每個(gè)建業(yè)人全情投入自己工作時(shí)的樣子，無關(guān)這工作是寫字還是打掃衛(wèi)生。不茍且、不應(yīng)付、不模糊，把自己正在做的事情當(dāng)做與世界呼吸吐納的接口。這種通過改變自己一點(diǎn)一滴，進(jìn)而帶動(dòng)周圍向上的態(tài)度是建業(yè)教會(huì)我的。
（品牌管理部）
劉曉宇：
企業(yè)文化是 “去中心化”時(shí)代企業(yè)將具有相同或相似價(jià)值觀的人群匯集到一起的精神紐帶。在建業(yè)里，隨著規(guī)模的擴(kuò)張，跨行業(yè)、多分公司經(jīng)營成為企業(yè)“持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長”的必由路徑，而企業(yè)文化如企業(yè)領(lǐng)袖一般，是支撐這些獨(dú)立運(yùn)行主體相互支持、協(xié)作、融合、共贏的精神動(dòng)力。
建業(yè)的企業(yè)文化是作為一名合格建業(yè)人的一種信仰，“讓河南人民都住上好房子”的美好愿景讓我們的工作和生活有了終極追求，拼搏起來可以熱血沸騰，沉下心來更能正身守己。在一個(gè)信仰匱乏的年代，唯有“合志同方”，才能“篤行不倦”。
（客戶資源管理中心服務(wù)指揮中心）
李夢竹：
“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”，僅僅八個(gè)字的企業(yè)精神，讓我在初進(jìn)建業(yè)時(shí)，不禁微微戰(zhàn)栗：將“堅(jiān)忍”二字時(shí)刻銘記的企業(yè)，多多少少有些苦哈哈的成分！而今，作為2013新動(dòng)力的我已經(jīng)有了一年多的建業(yè)職業(yè)生涯，回首自己走過的路，再來品味這八個(gè)字，就有了真切而樸素的感覺：特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗。戰(zhàn)斗的歲月可能會(huì)艱辛、會(huì)艱難，但勝利的喜悅終將沖淡一切痛苦的記憶，留下支撐個(gè)人成長的不可摧毀的自信與勇氣。
（文旅公司）
您認(rèn)為建業(yè)企業(yè)文化中還需要具備的特質(zhì)是什么？
何佳穎：
美國學(xué)者彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書中提出企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織，終生學(xué)習(xí)、不斷自我組織再造，以維持競爭力。知識(shí)與學(xué)習(xí)無疑是企業(yè)和個(gè)人向上進(jìn)步發(fā)展的動(dòng)力與源泉。在建業(yè)的企業(yè)文化中不乏學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，而培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的落地卻顯得成果尤微。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持學(xué)習(xí)成果的落實(shí)與實(shí)踐，不僅能促使產(chǎn)品與服務(wù)的提升，更能讓企業(yè)獲得更加長久的生命力與和創(chuàng)造力。
（文旅公司）
1992年至2014年二十二年的風(fēng)風(fēng)雨雨，是現(xiàn)代中國邁向商業(yè)文明的一個(gè)縮影。在這個(gè)應(yīng)當(dāng)由中國企業(yè)和中國企業(yè)家承擔(dān)責(zé)任的年代，他們的使命與信念，決定了一個(gè)民族或區(qū)域的進(jìn)步。
無論在建筑產(chǎn)品與服務(wù)的精雕細(xì)琢中，還是在忍辱負(fù)重、堅(jiān)守河南足球事業(yè)的過程中，建業(yè)人一以貫之地秉承“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”的企業(yè)精神與“根植中原，造福百姓”的核心價(jià)值觀，將企業(yè)的命運(yùn)與河南這塊土地生動(dòng)地融為一體，建業(yè)的文化追求濃縮了中國最傳統(tǒng)的人文氣質(zhì)和精神追求，銘刻在歷史中的建業(yè)經(jīng)典文化也承載著一個(gè)時(shí)期的思考和對問題的探求之道。
只有文化的，才是經(jīng)典的
2001年，建業(yè)在總結(jié)成長歷程時(shí)如此感悟?；仡櫠甑陌l(fā)展歷程，建業(yè)將企業(yè)的使命與社會(huì)文明的進(jìn)步緊密地聯(lián)系在一起，矢志為此奮斗不息！中原是中華文明的發(fā)祥地，在這塊文化厚土上，建業(yè)繼承了其堅(jiān)毅、厚重、大氣和執(zhí)著的地域文化品格，并通過堅(jiān)守獲取了深厚的營養(yǎng)，形成了獨(dú)特的生存文化和產(chǎn)品文化。
對于文化的重視與傳播，可以追溯到建業(yè)成立之初。1993年夏，金水花園首期破土動(dòng)工之際，建業(yè)舉行企業(yè)文化展示大型活動(dòng)——“金水花園之夜”，邀請中央交響樂團(tuán)與中央合唱團(tuán)聯(lián)袂在省人民會(huì)堂舉行大型交響音樂會(huì)專場演出，在社會(huì)上傳為美談。
2000年，建業(yè)成立中原第一家客戶俱樂部“建業(yè)會(huì)”，立足在客戶中傳播文化藝術(shù)及居住文明；2004年至2010年，“中原崛起與民營經(jīng)濟(jì)”系列論壇走遍河南，在河南的中小企業(yè)中傳播商業(yè)文明；而“建業(yè)電影周”、“建業(yè)文化節(jié)”、“建業(yè)小劇場”、“建業(yè)合家歡全省聯(lián)展”、《建業(yè)》、《建業(yè)生活》等文化品牌帶領(lǐng)著建業(yè)走向自我完善的路途上，更推動(dòng)一個(gè)區(qū)域文化的復(fù)興和崛起。
永不妄稱第一，決不甘屈第二
1993年的一個(gè)春季夜晚，一個(gè)舍棄了休息時(shí)間召開的會(huì)議上，38歲的胡葆森在企業(yè)內(nèi)部第一次提出“永不妄稱第一，決不甘屈第二”，而當(dāng)時(shí)的建業(yè)成立不到兩年，公司團(tuán)隊(duì)不足30人，這個(gè)具有標(biāo)志意義的會(huì)議所在的會(huì)議室還是借來的。
之后的幾年間，河南地產(chǎn)界的許多個(gè)第一就與建業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起：
第一個(gè)推出高檔商品住宅小區(qū)；
第一個(gè)推出住房按揭貸款；
第一個(gè)進(jìn)行地產(chǎn)的品牌化運(yùn)作；
第一個(gè)將寬帶引入社區(qū)；
第一個(gè)將精品教育引進(jìn)社區(qū)；
第一家在河南成立專業(yè)物業(yè)公司并通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證；
第一個(gè)成立志在引領(lǐng)新生活方式的客戶組織“建業(yè)會(huì)”；
第一個(gè)真正將社區(qū)文化概念導(dǎo)入中原房地產(chǎn)業(yè)；
…… ……
隨著這些積累，建業(yè)始終保持著在河南房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的地位，不僅為河南房地產(chǎn)業(yè)提供了新的住宅開發(fā)模式，客觀上也帶領(lǐng)行業(yè)不斷推動(dòng)河南的城市化進(jìn)程。
與生物界“優(yōu)勝劣汰”的生存原則比，企業(yè)界更奉行“第一”原則——沒有人會(huì)輕易記得“第二名”，而第一名具有更加寬廣的生存空間——“有誰知道世界第二高峰？”
與中國人的含蓄相比，“永不妄稱第一 ，決不甘屈第二”大膽而直接，具有明顯的勵(lì)志功用，這樣的吶喊激勵(lì)著建業(yè)人，一定具備實(shí)力來稱雄區(qū)域，并不斷為此付出辛勞和汗水。
兩個(gè)高度
2004年7月11日，面對戰(zhàn)略布局過程中遇到的困難，胡葆森董事長在視察了三門峽等6個(gè)團(tuán)隊(duì)之后，提出“站在兩個(gè)高度回答兩個(gè)問題”，由此要求員工站在城市和戰(zhàn)略的高度解答“為什么來到這個(gè)城市”、“給這個(gè)城市帶來了什么”的追問，逐漸使企業(yè)核心價(jià)值觀深入每個(gè)員工內(nèi)心。
建業(yè)人常常被自己所感動(dòng)，他們的命運(yùn)已與所在的城市水乳交融。董事長胡葆森每每提及此事眼中淚花閃動(dòng)。這樣感人的例子太多太多，不勝枚舉?！督I(yè)人的長征》記載：駐馬店的識(shí)途“老馬”（馬守彬）為了趕工，連續(xù)87天駐守工地不回家。一批批奔赴異地的年輕姑娘、小伙子將自己的婚期拖了又拖，一批批老員工將自己探家的周期不斷延長……
四個(gè)統(tǒng)一
經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高度統(tǒng)一
物質(zhì)追求和精神追求的高度統(tǒng)一
企業(yè)利益和員工利益的高度統(tǒng)一
戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行過程的高度統(tǒng)一
2005年初的一個(gè)凌晨， 苦苦思索“一個(gè)偉大企業(yè)與普通企業(yè)的區(qū)別”命題多日，胡葆森終于找到答案?！八膫€(gè)高度統(tǒng)一”的精準(zhǔn)提煉概括，令走在“新長征路上”的管理層也豁然開朗，激勵(lì)著企業(yè)向著更高的目標(biāo)奮進(jìn)。實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)效益、物質(zhì)追求、企業(yè)利益、戰(zhàn)略目標(biāo)”，這都是企業(yè)的規(guī)定動(dòng)作，必須做好。而“社會(huì)效益、精神追求、員工利益、執(zhí)行過程”是自選動(dòng)作，更是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)是“合格企業(yè)”還是“偉大企業(yè)”的分水嶺。
五個(gè)承諾
為這個(gè)城市打造一張新的名片
為當(dāng)?shù)乩习傩談?chuàng)造一種新型生活方式
與當(dāng)?shù)亻_發(fā)商一起提高這個(gè)城市的建設(shè)水平
為當(dāng)?shù)卣侠U更多稅收
融入城市，當(dāng)好這個(gè)城市的宣傳員
2002年4月28日，建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的第一站濮陽建業(yè)城市花園開盤大捷。在開盤儀式上，胡葆森董事長鄭重向社會(huì)發(fā)出五項(xiàng)承諾，涉及城市、政府、民生等方面，被當(dāng)?shù)厥忻裼H切地稱為“五個(gè)承諾”。隨后，建業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目開盤，“五個(gè)承諾”成為一項(xiàng)企業(yè)的莊重宣言，更成為省域化各個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則和追求目標(biāo)。
做中原城市化進(jìn)程和社會(huì)全面進(jìn)步的推動(dòng)者
企業(yè)定位來自企業(yè)的使命、格局以及實(shí)力。
21世紀(jì)，作為人類歷史上規(guī)模最大的人口動(dòng)遷，中國的城市化進(jìn)程成為影響社會(huì)進(jìn)步的兩件大事之一，而身處一億人口的河南，建業(yè)有責(zé)任亦有能力成為其城市進(jìn)程的推動(dòng)者。而一個(gè)立志偉大的企業(yè)有責(zé)任對包括經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)五個(gè)方面的社會(huì)全面進(jìn)步產(chǎn)生良性作用。
從“專業(yè)化領(lǐng)袖型區(qū)域品牌地產(chǎn)開發(fā)商”到“中原城市化進(jìn)程和社會(huì)全面進(jìn)步的推動(dòng)者”企業(yè)定位的轉(zhuǎn)變，意味著建業(yè)在承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，對于國家、社會(huì)和生存環(huán)境的理解更加深刻和廣闊。
守信用 負(fù)責(zé)任 走正道 務(wù)正業(yè)
中國人向來看重“仁、義、禮、智、信”。
從哲學(xué)和規(guī)律的角度認(rèn)識(shí)誠信的作用令人豁然開朗。講誠信，就能獲得更多的資源，從而贏取更大的生存空間；不講誠信，就會(huì)失去理解和支持。這也是規(guī)律的作用。
1994年1月18日，建業(yè)刊登整版廣告，“金水花園”“十年還本”。2003年７月20日，建業(yè)舉辦1993年開發(fā)的金水花園銷售“十年還本”承諾兌現(xiàn)活動(dòng)?！笆昵?，我沒有將這件事放在心上，因?yàn)樵谀菢拥氖袌霏h(huán)境消費(fèi)者只要不身陷欺詐泥潭就很好了。十年后，2003年的7月20號(hào)，拿到支票，我真的開始認(rèn)真地來審視這個(gè)企業(yè)了?！睒I(yè)主王珊女士說，“建業(yè)能做到十年守一諾，確實(shí)難能可貴?！?
——企業(yè)實(shí)踐中的文化結(jié)晶
企業(yè)文化是企業(yè)成長過程中的一種精神烙印，企業(yè)文化建設(shè)的根本是塑造企業(yè)的集體作風(fēng)和性格。
建業(yè)二十二年來形成的企業(yè)文化，不僅為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和前行思想指南，還無形中影響著與之有關(guān)的人和事。
同時(shí)，伴隨企業(yè)的不斷壯大，越來越深入人心的企業(yè)觀念又促使建業(yè)在文化、戰(zhàn)略、品牌方面的自信得以提升，產(chǎn)品和服務(wù)的自信也在繼續(xù)確立和培育。
比起被外界看成“思想巔峰”的特別高大上的高峰論壇，投實(shí)則把這場在鄭州舉行的亞布力論壇，當(dāng)作老胡和其小伙伴們的一場約會(huì)，在這家微信公眾號(hào)看來，刻意的低調(diào)、可以稱作是黑暗的燈光，以及相對偏小的空間——無一不是一場“約會(huì)”的關(guān)鍵詞。與此同時(shí)，論壇中，企業(yè)家的“暢所欲言”也讓其不禁感嘆：“企業(yè)家這一次，走到了媒體的前面！”
這是一場老胡和他的小伙伴們的約會(huì)——進(jìn)入艾美酒店，這幾乎是投實(shí)君的第一印象。
刻意的低調(diào)、可以稱作是黑暗的燈光，以及相對偏小的空間——無一不是一場“約會(huì)”的關(guān)鍵詞。
上午的開幕式，主辦方對記者幾乎是嚴(yán)防死守——即使是持證記者，也頻頻遭拒。
河南衛(wèi)視的記者和門衛(wèi)大吵一架才得以進(jìn)入，連新華社的注冊記者都差點(diǎn)進(jìn)不了場，主辦方的理由是，“有新浪提供文字……”，新華社記者說：既然一切有新浪，邀請我們干啥？勉強(qiáng)混進(jìn)去的記者，亦有被攆出去的“倒霉蛋兒”。
即使是幸運(yùn)地進(jìn)了場，記者們的吐槽依然不斷，入場安檢的電子識(shí)別系統(tǒng)緩慢、整個(gè)酒店迷宮般找不到步梯上樓、酒店的空間狹小，更適合約會(huì)而不是論壇……
那是，這本來就是老胡和他的小伙伴們的約會(huì)，在建業(yè)旗下的酒店，和他的好朋友：馮侖、任志強(qiáng)、萬隆、宗慶后……
連燈光都在制造“約會(huì)”的效果——整個(gè)酒店的燈光以冷暗色調(diào)為主，進(jìn)入主會(huì)場，更是以為在看演唱會(huì)，因?yàn)橹挥信_(tái)上那一小片打光。由于會(huì)場里太黑，記者們拍出的照片都是“人影”的效果，很是高貴冷艷。
當(dāng)然，500個(gè)海內(nèi)外企業(yè)大佬，即使是約會(huì)，也是驚心動(dòng)魄！
最熱鬧的分論壇還是樓市——因?yàn)橛小叭未笈凇保?BR> 質(zhì)疑溫刺激、看不出新常態(tài)。任大炮炮轟每一個(gè)人。
大家都從各自角度討論新常態(tài)時(shí)，任大炮出語驚人：我看沒有新常態(tài)！他的看法是：投資拉動(dòng)增長不變，那就一切未改變?！罢傻膲氖聝阂仁袌龆嗟枚?，政府做壞事都是有目的的！”
任大炮講得熱鬧，但臺(tái)下記者們直搖頭，這話沒人敢往報(bào)紙上寫啊！
即使是這么不客氣地打臉，任志強(qiáng)的朋友王巍認(rèn)為他還算是比較克制的。“你這次政治表現(xiàn)不錯(cuò)，發(fā)言犀利，打了所有人的臉，但給了政府面子?！蓖跷‖F(xiàn)場發(fā)微博表揚(yáng)任志強(qiáng)，討論“新常態(tài)”的那個(gè)論壇，他是主持人。
博鰲和達(dá)沃斯更像是高端政經(jīng)界的時(shí)尚秀，但亞布力更像是民營企業(yè)家的派對，企業(yè)家們在這里的吐槽要直接尖銳得多。
萬通控股有限公司董事長馮侖戲說新常態(tài)：以前的常態(tài)是郭美美躺著掙錢，坐著設(shè)局，站著很牛沒有人管，道德淪喪，這是過去幾年的常態(tài)?，F(xiàn)在讓她把褲子提起來，關(guān)起來，讓她坐牢，這就是叫新常態(tài)，這個(gè)叫道德重建。
廣東長青集團(tuán)董事長何啟強(qiáng)直接就吐槽轉(zhuǎn)型：“制造也不是說轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型的，國家近幾年出臺(tái)的法對于制造業(yè)非常不利，加上傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤很薄，承受的監(jiān)管非常嚴(yán)苛，因此呼吁政府善待制造型的中小企業(yè)，給他們活下去的空間。”
宗慶后更是直接，他說政府應(yīng)降低稅負(fù)，讓利于民，否則，不少中小企業(yè)根本承受不了，只能偷稅漏稅，并且偷稅漏稅的一部分稅收又成了政府官員的灰色收入?！艾F(xiàn)在公務(wù)員的隊(duì)伍太龐大了，而且有很多臨時(shí)工！”
宗慶后的演講三次被掌聲打斷，都是在給政府提意見，以減稅那次掌聲最熱烈。
連不愛說話的萬隆，也罕見地吐槽，說食品檢測標(biāo)準(zhǔn)存在這樣那樣的問題！而談及混合所有制，民營企業(yè)顧慮頗多，害怕又成了國進(jìn)民退，都說看不清，看來，股市上漲勢如虹的“混合所有制概念”，在目前也只是“概念”。
在參加過的高大上的論壇里，亞布力算是最“不裝”的論壇，“混合所有制”與中國改革、辨析樓市拐點(diǎn)、野蠻生長中的互聯(lián)網(wǎng)金融，這些論壇上都有嘉賓們的尖銳交鋒！
聯(lián)想董事長兼CEO楊元慶認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)概念被過分地夸大，宗慶后也不太看好網(wǎng)店。
吳鷹主持論壇時(shí)干脆直接拿任志強(qiáng)開刀，“老任根本不了解互聯(lián)網(wǎng)，盡管在微博上是大大V，或者是V大大”。
任志強(qiáng)則在微博上回應(yīng)：“趁我在另外一個(gè)分會(huì)場之機(jī)打黑槍？為啥不當(dāng)面說！”
王巍看熱鬧的不嫌事兒大，陰測測地@任志強(qiáng)：“酒店門口左邊小店有賣藏刀的……”
聽民營企業(yè)家們發(fā)言，總有幾分撒嬌的意味，但這次任大炮說了一堆話，亞布力的合作伙伴新浪愣是一句沒敢登出來。
企業(yè)家這一次，走到了媒體的前面！
（投實(shí)，微信公眾訂閱號(hào)）
亞布力論壇期間，老胡在接受豫記新媒體、央視財(cái)經(jīng)、新浪財(cái)經(jīng)、第一財(cái)經(jīng)、大河財(cái)富、河南商報(bào)、新浪樂居采訪時(shí)，講述了許多有關(guān)豫商發(fā)展歷程中鮮為人知的故事，并首次披露了豫商群體的新規(guī)劃，他和海馬集團(tuán)景柱、白象集團(tuán)姚忠良、輔仁藥業(yè)朱文臣、天明集團(tuán)姜明五人每人出資5000萬元，發(fā)起一個(gè)名為“嵩山會(huì)”的商會(huì)組織，準(zhǔn)入門檻為1000萬元量級(jí)，為國內(nèi)最高，在北京成立的嵩山投資，將成為全國豫商抱團(tuán)的一個(gè)重要載體。以下為根據(jù)錄音整理的文字。
豫商組織的現(xiàn)狀
我在十年前對商幫文化做過一些研究和思考，商幫形成通常需要具備四個(gè)條件，一是本區(qū)域須有比較發(fā)達(dá)的商業(yè)，二是需要一定的組織，三是需要一個(gè)領(lǐng)軍人物或領(lǐng)軍群體，四是需形成特定的商業(yè)文化。
舉例來說，這些知名的商幫都有自己鮮明的文化，如聽到晉商，便能想到錢莊、票號(hào)、請柬、信用。聽到徽商，便能想到勤儉、精明、果敢啊。新中國成立后特別是改革開放之后崛起的浙商代表有馬云、郭廣昌和溫州商人等。因?yàn)檎闵毯烷}商地處沿海，發(fā)展比較快，借助改革開放比內(nèi)地先富起來，發(fā)達(dá)的商業(yè)構(gòu)成商幫形成的土壤。
河南，地處內(nèi)陸，發(fā)展比沿海慢，可能慢五年，甚至八年。改革開放以來河南本土商幫給河南帶來了翻天覆地的變化，但畢竟商業(yè)還不夠發(fā)達(dá)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)尚屬于“發(fā)展中”。所以，陳義初先生（前鄭州市市長、河南省政協(xié)副主席，2006年?duì)款^發(fā)起豫商大會(huì)）就把出外闖蕩的河南商人組織起來，召開每年一度的豫商大會(huì)。
目前國內(nèi)大概有三四十個(gè)河南商會(huì)了，每年只在八月底大家聚一聚，雖然各自在平時(shí)都會(huì)有一些活動(dòng)，還是顯得彼此孤立，給人一種比較散的印象。比如在廣州、上海等一些大城市，有的商人雖然列商會(huì)會(huì)長之名，他自己本來也有很多的當(dāng)?shù)厣虡I(yè)事務(wù)要處理，能有多少時(shí)間和精力放在河南商會(huì)上，值得懷疑。豫商有新疆河南商會(huì)，有重慶河南商會(huì)，有黑龍江河南商會(huì)，遍布在各地，跟浙商等比起來比較散亂。但這十來年已經(jīng)有些人士在組織，這是可喜的。
河南商幫發(fā)展的歷程
河南本土商幫的發(fā)展問題不光我本人，現(xiàn)在很多人都在思考。
過去幾年也做過這方面嘗試，雖主要精力仍用于自己的商業(yè)事務(wù)，但我跟其他企業(yè)家圈子商幫啊商會(huì)啊都在花不少時(shí)間來交往，比如，亞布力論壇，我如果跟人家沒有十幾年的交往，人家怎么會(huì)來鄭州搞這個(gè)活動(dòng)。
因?yàn)樽叱鋈ケ容^多，包括中國企業(yè)家俱樂部、阿拉善，我都是創(chuàng)會(huì)理事，包括我們的中城聯(lián)盟，我現(xiàn)在參加的主要有這四個(gè)組織，當(dāng)然它們中間也有重疊。因?yàn)檫@些交往我也可以帶回來一些商幫組織發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。在2010年時(shí)我參與了一個(gè)商會(huì)投資，當(dāng)時(shí)對加入門檻把得不夠嚴(yán)，結(jié)果許多事情弄得不成功，對我來說也是一個(gè)教訓(xùn)。因?yàn)檫@個(gè)是我自己挑動(dòng)的，雖然現(xiàn)在也不能說它失敗，但至少不是成功的，這是我第一次公開來說這個(gè)事情。
這幾年我在河南做這種事情都特別謹(jǐn)慎，但今年3月份的北京兩會(huì)之后，5月15號(hào)，我和海馬集團(tuán)的景柱先生、白象方便面姚忠良先生、輔仁藥業(yè)朱文臣先生、天明集團(tuán)的姜明先生五個(gè)人結(jié)盟，共同發(fā)起了一個(gè)定名為“嵩山會(huì)”的商會(huì)組織。我們五個(gè)發(fā)起人為常務(wù)理事，現(xiàn)在已經(jīng)有不少人要求加入，但我們給出的上限是55人，以我參加這么多商會(huì)組織的經(jīng)驗(yàn)，人太多并不好，其實(shí)也不能太多，因?yàn)殚T檻在那里擺著。
我一說嵩山會(huì)你們就知道什么意圖了，嵩山，五岳之中，也是中華文明之源，中原文化一定需要找到它的根，根就在嵩山文化。所以我們就定了一個(gè)嵩山會(huì)的宗旨：守中弘道。中就是正，正就是大道，你得先守住這個(gè)中正大道，然后把它弘揚(yáng)出去。
嵩山會(huì)的準(zhǔn)入規(guī)則
“嵩山會(huì)”的門檻，不說國際，應(yīng)該是國內(nèi)最高的，比如阿拉善，當(dāng)初它的門檻是一百萬；我們的是五千萬，指我們五個(gè)常務(wù)理事。另外還準(zhǔn)備列十五個(gè)理事是三千萬，普通會(huì)員一千萬，你就知道這個(gè)經(jīng)濟(jì)門檻是很高的。另外是道德門檻，就是考察你過去三十年的經(jīng)商經(jīng)歷，比如你肯定不能有任何偷稅漏稅行賄等記錄，而且對你整個(gè)人的判斷使我們相信你今后也不會(huì)。這兩個(gè)門檻往那里一擺，就是說你光有錢不行，有的人可能拿出來五千萬，但你的道德門檻不過關(guān)也不行。你看兩個(gè)門檻很少，但是這兩個(gè)門檻非常高。
現(xiàn)在收到的反響很好。我們還在做一些基礎(chǔ)的工作，我們的一屆二次會(huì)就是在嵩陽書院召開的。因?yàn)榈欠馐姓苤С?，有一次開會(huì)，我們五個(gè)說要找文化的根，一拍即合定在這里。嵩陽書院，是歷史上的四大書院之首，需要幫它做點(diǎn)事情。后來一問，嵩陽書院還真的沒有人去過。
我們五個(gè)就派我的秘書長去溝通，登封市政府非常支持我們的想法，從一開始提這件事情，到最終簽協(xié)議，只用了十天時(shí)間。
于是我們拿一筆錢出去，準(zhǔn)備保護(hù)嵩陽書院，并希望它重新煥發(fā)生機(jī)。比如嵩山論壇，這幾天在進(jìn)行的，是一個(gè)東西方文化碰撞的論壇。我相信將來會(huì)有關(guān)系。我們想重修嵩陽書院，不能叫重建，在那個(gè)地方把嵩山文化，實(shí)際上是把中國的“中”文化弘揚(yáng)出去。弘道，弘什么道呢？弘中原文化之道，中原文化的代表就是“中”文化。
嵩山會(huì)是四個(gè)共同體
我們希望把嵩山會(huì)搭建成新豫商群體的一個(gè)代表。我相信，今后還會(huì)跟各地的豫商組織建立起關(guān)系。按照我們對“守中弘道”四個(gè)字的理解。它源于圣賢之道，仁義禮智信也好，忠孝節(jié)悌也好。
遵守法制規(guī)范，因?yàn)檫@不是幫會(huì)，也不是個(gè)簡單的商會(huì)組織，是在法治規(guī)范下進(jìn)行的，要長于事功學(xué)問。為什么要重修嵩陽書院呢？企業(yè)的事業(yè)要發(fā)展，學(xué)問要增長。
關(guān)于嵩山會(huì)，我又進(jìn)一步把它闡釋為四個(gè)共同體。
第一個(gè)，理想共同體。沒有理想，大家又不是閑著沒事干。
第二個(gè)，利益共同體。我們和其他商幫不同的是，我們吸取了很多商幫的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們在成立嵩山會(huì)的同時(shí)，又找了一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，在北京注冊了嵩山資本投資管理，湊齊了十個(gè)多億的資金。注冊資金就2個(gè)多億，“嵩山資本”在北京的辦公地，跟摩根高盛在一個(gè)樓上。
第三個(gè)，志趣共同體。你得有共同的興趣和愛好，有對文化的喜歡，而不是裝作喜歡。
第四個(gè)，責(zé)任共同體。你對河南的責(zé)任。小了說，是商幫商界，大了說，是對這個(gè)社會(huì)，是對河南這片土地，能夠且愿意擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
嵩山會(huì)成立的時(shí)候，我們沒有請一個(gè)記者。因?yàn)槲矣X得中原文化，有一個(gè)很明顯的特征，就是厚重。在沿海，一鐵锨掘出一桶金，在河南十鐵锨，才能掘出一桶煤。因?yàn)樗e淀得太深了，要表現(xiàn)出來，也要表現(xiàn)它的厚重。
我們希望一步一個(gè)腳印，寧缺毋濫，哪怕一年都不能發(fā)展一個(gè)新的理事，門檻也不能降低，確保嵩山會(huì)立意高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，這樣的一種初心。
（楊桐，“豫記新媒體”總編輯?。本文保留了口語化的表述方式。）
于鄭州來說，今年的亞布力夏季高峰會(huì)在此舉辦，為外界關(guān)注鄭州、關(guān)注河南提供了一次難得的機(jī)會(huì)。于河南企業(yè)家群體來說，亦是一個(gè)難得的“抬頭看天”的機(jī)會(huì)。本期收錄了此次亞布力論壇中部分與會(huì)嘉賓的精彩觀點(diǎn)，以期帶來思考。
河南省人民政府省長謝伏瞻
河南是中國的縮影，當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，既面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年的努力，河南已經(jīng)成為全國最具增長潛力的區(qū)域之一。
中原大地生機(jī)勃發(fā)，開放合作熱潮涌動(dòng)，這為廣大企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇和廣闊空間，開放的河南真誠歡迎海內(nèi)外企業(yè)家本著互利共贏的原則，圍繞加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、構(gòu)建自主創(chuàng)新體系、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科學(xué)推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化開展合作、投資興業(yè)、共謀發(fā)展，積極參與到河南現(xiàn)代化建設(shè)中來。
中國銀監(jiān)會(huì)前主席劉明康
任何時(shí)候，任何國度的政黨與政府不要欺騙百姓，在《論語》當(dāng)中子貢問政，子曰“民不信不立”，拿今天的話來講就是你如果得不到百姓的信任，整個(gè)國家就垮了。
順從人性，順從個(gè)體，充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性是最善治的，最下策的是與百姓爭利、爭訟、去壓制。一個(gè)善治的社會(huì)，以市場經(jīng)濟(jì)為例，應(yīng)以企業(yè)家為主，讓企業(yè)家做主。司馬遷也認(rèn)為，善治社會(huì)是個(gè)人決策優(yōu)于集體決策的社會(huì)。
建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森
家鄉(xiāng)每年有15萬人將要跟著我就業(yè)，家鄉(xiāng)有40萬人住在我們建的房子里，需要我們繼續(xù)地提供服務(wù)。中國地產(chǎn)界有一個(gè)王石、一個(gè)王健林就夠了，但是河南需要有一百個(gè)胡葆森。
明日河南之于中國，必同于今日中國之于世界！
地鐵、機(jī)鐵、高鐵，“三鐵時(shí)代”的河南老家歡迎各位回家創(chuàng)業(yè)！
萬科董事局主席王石
一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一定有生命周期的，大家講百年老店，現(xiàn)在萬科正在做第四個(gè)十年規(guī)劃，不要說百年了，第四個(gè)十年能不能過去我們都不太清楚，做了8個(gè)月的規(guī)劃還沒有出來。
盡管不知道，但是我們有幾個(gè)是知道的呢？一定從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)化，因?yàn)槲覀兪抢洗?，老二、老三在挑?zhàn)，我們當(dāng)然是很緊張的，但是一緊張的話，下一步被淘汰的就是你。根據(jù)萬科的歷史，我估計(jì)下一個(gè)倒臺(tái)的就是萬科。因?yàn)榻M織先進(jìn)法則也符合萬科的現(xiàn)狀，因?yàn)榇罅?，就覺得有成就了。
娃哈哈董事長宗慶后
一、政府應(yīng)降低稅負(fù)，讓利于民，否則，不少中小企業(yè)根本承受不了，只能偷稅漏稅，并且偷稅漏稅的一部分稅收又成了政府官員的灰色收入。
二、提高老百姓個(gè)調(diào)稅的起征點(diǎn),是否可以提高到一萬元。企業(yè)給員工加了工資,提高了收入,又一大部分給社保與個(gè)調(diào)稅收回去了。要讓員工收入翻一番,企業(yè)不堪承擔(dān),員工亦永遠(yuǎn)達(dá)不到收入翻番,特別是我們80后、90后這代人,有文化有才干,是我們實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中堅(jiān)力量,他們這點(diǎn)收入不要說買不起房,連租房都租不起,他們?nèi)绾纬杉伊I(yè)?如何安居樂業(yè)?
三、政府要簡政?，F(xiàn)在公務(wù)員的隊(duì)伍太龐大了，而且有很多臨時(shí)工，政府應(yīng)節(jié)約，減少三公經(jīng)費(fèi)開支，而且不應(yīng)該再搞一些無效的投資，減輕納稅人的負(fù)擔(dān)。
四、調(diào)整三農(nóng)政策。由補(bǔ)貼農(nóng)民變?yōu)樘岣咿r(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，讓農(nóng)民真正通過勤勞致富，農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格提高了，拿補(bǔ)貼農(nóng)民的錢來補(bǔ)貼城市貧民。
五、提高一產(chǎn)、二產(chǎn)的收入，進(jìn)而發(fā)展三產(chǎn)。因?yàn)槿a(chǎn)是服務(wù)性行業(yè),政府亦在鼓勵(lì)發(fā)展三產(chǎn),但是一產(chǎn)二產(chǎn)的收入不高,沒有錢去讓人家服務(wù),三產(chǎn)又如何能發(fā)展?
現(xiàn)在不管是國企還是民企的企業(yè)家都變成弱勢群體，政府要關(guān)心企業(yè)家的生存環(huán)境，同時(shí)希望全社會(huì)要理解他們?，F(xiàn)在一些民營企業(yè)家已經(jīng)不是在賺錢活命的階段，已經(jīng)上升到體現(xiàn)價(jià)值階段。不應(yīng)該打擊他們的積極性，更不要把他們趕到國外去。
現(xiàn)在銀行貸款利息在10%以上，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)利潤率只5%左右，利息之高不能承受。國家不要給銀行下達(dá)過高利潤指標(biāo)，應(yīng)該強(qiáng)制銀行降低貸款利率，否則銀行把實(shí)體經(jīng)濟(jì)利潤全拿走了，實(shí)體經(jīng)濟(jì)全垮了，銀行反而賺不到錢引發(fā)金融危機(jī)。
聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶
不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)的確是帶動(dòng)了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的改變。但是顯然互聯(lián)網(wǎng)并不能代替一切，它不能代替產(chǎn)品的創(chuàng)新，不能代替技術(shù)研發(fā)，不能代替生產(chǎn)制造，不能代替供應(yīng)鏈的管理，互聯(lián)網(wǎng)并沒有、也不可能顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的根本價(jià)值、核心價(jià)值。
有些企業(yè)試圖把價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)都外包了，他們把主要注意力放到了營銷環(huán)節(jié)上，希望能夠獲得快速成功，從而能夠圈來資本市場的錢。他們不去琢磨如何苦練企業(yè)內(nèi)功，怎樣做好研發(fā)，把控產(chǎn)品質(zhì)量，管理好供應(yīng)鏈來改善售后服務(wù)，等等。這樣的業(yè)務(wù)模式將會(huì)證明最終行不通。
應(yīng)該向一家企業(yè)學(xué)習(xí)，這家企業(yè)就是華為，他們一方面積極通過互聯(lián)網(wǎng)來改造自己的業(yè)務(wù)模式，另一方面專注于打造自己的核心競爭力。
萬通控股有限公司董事長馮侖
中國最近幾年來從經(jīng)濟(jì)到社會(huì)和道德都出現(xiàn)“新常態(tài)”。以前郭美美躺著掙錢是常態(tài)，現(xiàn)在把她褲子扎緊關(guān)起來是新常態(tài)?，F(xiàn)在老實(shí)掙錢的人能掙著錢是經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”，新一屆政府在進(jìn)行道德重建形成道德“新常態(tài)”，官員的秘密生活被公布利于反腐也是一種“新常態(tài)”，因此要為我國的“新常態(tài)”鼓掌。
現(xiàn)在房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有三種模式是成功的，第一就是從產(chǎn)品到客戶端的整個(gè)銷售、租賃、轉(zhuǎn)租，這個(gè)很成功。第二個(gè)就是家居，家居的整合利用互聯(lián)網(wǎng)也很成功。第三個(gè)就是服務(wù)，社區(qū)的服務(wù)。
華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)
樓市松綁不能撇開放貸，實(shí)在想不明白限購與限貸這一個(gè)文件上的東西怎么可能會(huì)被分開執(zhí)行。要否決也應(yīng)該由中央將這個(gè)政策否決了，為什么要讓地方政府來分開執(zhí)行?這個(gè)政策牽涉到多個(gè)部門，就像九龍治水，如果三條龍治了，剩下的沒動(dòng)，也無濟(jì)于事。
中國工商銀行股份有限公司董事長姜建清
隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及增速放緩，產(chǎn)能過剩問題進(jìn)一步凸顯，大量積蓄的產(chǎn)能造成了資源浪費(fèi)和效率低下，眾多行業(yè)甚至一些新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能利用率均不足 75%。而且，中國近4萬億美元的巨額外匯儲(chǔ)備也需要尋找多元化的投資渠道?！百Y本+產(chǎn)能”的雙輸出戰(zhàn)略無疑是同時(shí)化解兩大過剩的有效方法。
復(fù)星集團(tuán)首席執(zhí)行官梁信軍
第一，我已經(jīng)無條件向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面投降，全面擁抱。不再持有傳統(tǒng)觀點(diǎn)，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是個(gè)工具，什么人都可以用，我認(rèn)為完全不一樣。第二，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模將是過去PC互聯(lián)網(wǎng)的十幾倍大。第三，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)行業(yè)嫁接之后，它誕生的是新行業(yè)，新產(chǎn)品，跟原來的東西不一樣，并且它的規(guī)?？赡軙?huì)數(shù)倍于原來的傳統(tǒng)行業(yè)。
智能手表、智能手環(huán)這些設(shè)備推動(dòng)起來的移動(dòng)醫(yī)療潛力巨大，它將會(huì)聯(lián)結(jié)上下游，形成所謂大健康產(chǎn)業(yè)，而且不出10年，大健康的產(chǎn)業(yè)規(guī)模就會(huì)超過房地產(chǎn)，成為對中國GDP增長貢獻(xiàn)最大的行業(yè)。
雙匯集團(tuán)董事長萬隆
首先，國家要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不管大小企業(yè)都要按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在往往是多頭管理，標(biāo)準(zhǔn)不一。其次，在監(jiān)管中，政府要一視同仁，統(tǒng)一執(zhí)法，不能區(qū)別對待。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向上來說，政府要調(diào)整結(jié)構(gòu)上規(guī)模，淘汰落后產(chǎn)能，如果還是搞大量“散、亂、差、小”這樣的小企業(yè)，不支持一批大中企業(yè)上來，食品安全很難搞上去，比如屠宰業(yè)全國幾萬家，政府說要淘汰5000家，如果有2萬家淘汰后還有1.5萬家，這么多怎么能管得過來，所以向規(guī)?；l(fā)展才是出路。
在此次亞布力論壇上，作為“東道主”的老胡代表本土企業(yè)致辭，熱情洋溢地分享了自己的創(chuàng)業(yè)心得，又飽含深情地訴說了他和中原大地難以割舍的情感，通過這篇講話，人們能夠得以如此真切地感受到老胡其人和他所從事的事業(yè)，并從中讀出他的不凡經(jīng)歷和心路歷程。以下為老胡致辭全文。
尊敬的明康主席、姜建清董事長、兩位東升（生）理事長、田源主席，尊敬的謝省長、建才副省長及各位領(lǐng)導(dǎo)，各位遠(yuǎn)道而來的企業(yè)家朋友們，媒體界的朋友們，女士們、先生們：
今天，由我來代表河南本土企業(yè)致辭，我很珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)！記得去年我和陳東升理事長在西北參加全國工商聯(lián)會(huì)議時(shí)，我提議將亞布力企業(yè)家論壇今年的夏季高峰會(huì)在鄭州舉辦，東升理事長當(dāng)場應(yīng)允后，我隨即向謝省長報(bào)告，并迅即獲得省長的贊同和支持。今年春節(jié)后，趙建才副省長代表省政府專程趕赴亞布力向各位企業(yè)家發(fā)出邀請，并全程參加了論壇年會(huì)。在省委省政府的高度重視下，省商務(wù)廳為此次高峰會(huì)的召開做了充分的準(zhǔn)備和精心的安排，應(yīng)天時(shí)、占地利、得人和，才使得亞布力夏季高峰會(huì)盛況空前。兄弟姐妹齊聚于此，老胡不亦樂乎！
謝省長剛才已向各位通報(bào)了河南的省情及發(fā)展藍(lán)圖，并向大家表達(dá)了邀請投資興業(yè)的盛情摯誼，我想借此機(jī)會(huì)，將我扎根河南二十二年的創(chuàng)業(yè)心得與各位分享，以期對各位進(jìn)一步了解河南有所幫助。
1978年底黨的十一屆三中全會(huì)拉開了中國改革開放的大幕。1979年，應(yīng)是改革開放的元年，我作為“文革”入學(xué)的最后一批大學(xué)生，于鄭州大學(xué)外文系英語專業(yè)畢業(yè)后，被分配到河南省外貿(mào)從事外銷出口業(yè)務(wù)，直接投身于河南開放的第一線，并于1982年7月1日被省政府選派到香港工作。十年后，于1991年底下海，趕上了小平同志1992年南巡，成為中國企業(yè)家群體中幸運(yùn)的“92派”中的一員。
在香港工作的近十年的經(jīng)歷中，由于身份之便和業(yè)務(wù)需要，我到過60多個(gè)國家的近200個(gè)城市，其中兩次陪同河南省委書記出訪，擔(dān)任翻譯和隨從秘書，多次陪同其他省領(lǐng)導(dǎo)出訪，打開了國際視野。同時(shí)，利用香港這個(gè)東西方文化和傳統(tǒng)與現(xiàn)代文明交匯的地利條件，對比了東西方文化的異同，也親眼目睹了國家動(dòng)亂時(shí)國際社會(huì)的激烈反應(yīng)。同時(shí)也深切體味了“祖國”之于海外炎黃子孫“根”的意義。所以，組織上為我創(chuàng)造各種條件，培養(yǎng)了我12年并同意我下海創(chuàng)業(yè)時(shí)，是充滿相信并寄予期望的。幸運(yùn)的是，創(chuàng)業(yè)初期即趕上香港樓市連升三年，我攜炒樓花之利于1992年5月回河南創(chuàng)辦建業(yè)至今，一干就是22年。由于趕上了城市化火熱的二十年，企業(yè)規(guī)模從初期的800萬元人民幣發(fā)展至今年六月底的近400億元；3000萬平方米的土地儲(chǔ)備預(yù)計(jì)銷售額3000億元。投資人和媒體曾無數(shù)次地問我為什么不離開河南，我的回答是：
一、河南有近一億一千萬人口，有120個(gè)縣級(jí)以上的城市，今后的15至20年有3000萬人要進(jìn)城，幾乎每個(gè)城市都是人口凈流入城市，住房總需求約10億平方米。只要我們能占到市場份額的10%以上，就有干不完的活，賺不完的錢。只是相比一線城市，發(fā)展速度可能會(huì)慢一些。我的體會(huì)是，在沿海城市一鐵锨可以掘出一桶金，在河南十鐵锨也可以挖出一桶煤！
二、嵩山為五岳之中，中原為中華文明之源、百姓之祖，祖宗在此，作為改革開放后河南商界具35年商海經(jīng)歷的我應(yīng)擔(dān)同輩長子之責(zé)，在家鄉(xiāng)父老前盡忠盡孝。家鄉(xiāng)每年有15萬人需要跟著我就業(yè)；家鄉(xiāng)有近40萬人住在我們建的房子里需要我繼續(xù)提供服務(wù)；企業(yè)有1萬名員工需要與企業(yè)共同成長；家鄉(xiāng)的足球隊(duì)我支撐了20年，有200萬球迷的喜怒哀樂與它緊密相連；家鄉(xiāng)還有千百萬人需要住上更好的房子和享受更現(xiàn)代化的生活方式；家鄉(xiāng)一批批創(chuàng)業(yè)者們需要我們先成長起來的創(chuàng)業(yè)者與他們分享成長的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)—— 一句話，老家需要我。
三、有大志氣、大胸懷、大智慧、大本領(lǐng)的河南人（如田源兄、張磊兄弟、王曉東兄弟、董文標(biāo)兄弟、許家印兄弟等）出外闖世界，他們有大出息，能為祖宗爭更大的光彩。另外，中國地產(chǎn)界有一個(gè)王石、一個(gè)王健林為國爭光就夠了，但卻需要至少100個(gè)老胡專心地建設(shè)家鄉(xiāng)。
同時(shí)，我的眾多兄弟姐妹回鄉(xiāng)省親時(shí)，還有國內(nèi)國際企業(yè)界的朋友們?nèi)绻麃砗幽贤顿Y興業(yè)或有私事需要協(xié)助時(shí)，我遍布在全省的分支機(jī)構(gòu)就是各位的接待站，已經(jīng)開業(yè)的和正在建設(shè)的十?dāng)?shù)家五星級(jí)酒店將隨時(shí)迎候各位。
感謝亞布力和各位的信任！
最后，我想用一句我喊了十年的老話結(jié)束我的致辭：
明日河南之于中國，
必同于今日中國之于世界！
我給每人贈(zèng)送了一本各自的姓氏起源，是想提醒各位，你們大部分的祖籍都是河南。地鐵、機(jī)鐵、高鐵“三鐵時(shí)代”的河南老家，恭候各位回家興業(yè)！
“2014亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)”于2014年8月23日～24日在河南鄭州召開。老胡牽頭此次夏季高峰會(huì)落戶河南，鄭州建業(yè)艾美酒店成為會(huì)場。一時(shí)間，這所國際化的藝術(shù)探索酒店，商業(yè)明星云集，熠熠生輝。
亞布力中國企業(yè)家論壇被譽(yù)為“中國達(dá)沃斯”，此次為第十屆夏季高峰會(huì)。大會(huì)聚集了包括2014亞布力中國企業(yè)家論壇輪值主席、TCL集團(tuán)股份有限公司董事長兼CEO李東生，娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長宗慶后，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶，泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長兼CEO陳東升，萬通控股有限公司董事長馮侖等500余位國內(nèi)外知名企業(yè)家，就“可持續(xù)增長的動(dòng)力”這一主題展開思想碰撞。
8月23日上午8點(diǎn)30分，亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)在鄭州建業(yè)艾美酒店開幕。河南省人民政府省長謝伏瞻、建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森、TCL集團(tuán)股份有限公司董事長兼CEO 李東生在開幕式致辭。開幕式主題論壇為“重塑我們的增長觀”。企業(yè)大佬們圍繞中國經(jīng)濟(jì)由高增長轉(zhuǎn)為中低速增長展開討論，就如何重塑經(jīng)濟(jì)增長觀，讓耐心跑贏下行的壓力，從而為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、深化改革贏取時(shí)間等問題進(jìn)行了深入的交流。
作為此次論壇的東道主，老胡在致辭中同與會(huì)嘉賓分享了他在河南22年的創(chuàng)業(yè)心得和感悟，熱忱推介河南優(yōu)越的投資環(huán)境，熱情歡迎企業(yè)家到“河南老家”投資興業(yè)。“家鄉(xiāng)每年有15萬人將要跟著我就業(yè)，家鄉(xiāng)有40萬人住在我們建的房子里，需要我們繼續(xù)地提供服務(wù)。企業(yè)有1萬名員工需要與企業(yè)共同成長，家鄉(xiāng)的足球隊(duì)支撐了20年，有將近200萬球迷的喜怒哀樂與它緊密相連。家鄉(xiāng)有千百萬人需要住上更好的房子，享受更現(xiàn)代化的生活方式。家鄉(xiāng)的一批批創(chuàng)業(yè)者和成長起來的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，我愿與他們分享成長的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。”老胡說，“中國地產(chǎn)界有一個(gè)王石、一個(gè)王健林就夠了，但是河南需要有一百個(gè)胡葆森。一句話，家鄉(xiāng)需要我?！?BR> 大會(huì)強(qiáng)調(diào)，在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的進(jìn)程中，企業(yè)家們要有企業(yè)家精神，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長尋求新的動(dòng)力。在隨后的論壇中，大佬們圍繞“可持續(xù)增長的動(dòng)力”展開思想碰撞，各家言辭精彩紛呈。兩天的會(huì)議，大家暢談經(jīng)濟(jì)走勢、討論合作共贏，帶來了一場思想的盛宴。
8月24日，省委副書記鄧凱出席閉幕式并致辭。鄧凱在致辭中首先代表省委、省政府對高峰會(huì)的成功舉辦表示熱烈的祝賀，向關(guān)心和支持河南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝。他說，本屆夏季高峰會(huì)議程緊湊，內(nèi)容充實(shí)，成果豐碩。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了深入研討和廣泛交流，發(fā)表了許多真知灼見，充分體現(xiàn)了論壇的高端水平和中國企業(yè)家的卓越智慧。
閉幕式上，亞布力中國企業(yè)家論壇秘書長張洪濤發(fā)布了《中國企業(yè)家發(fā)展信心指數(shù)》，并首次以單獨(dú)發(fā)布的形式公布了《河南企業(yè)家發(fā)展信心指數(shù)》。除首次針對河南企業(yè)家量身定做了信心指數(shù)外，亞布力論壇創(chuàng)立十四年來首次“牽手”地方政府，與河南省政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，力求搭建論壇會(huì)員企業(yè)與豫企合作的橋梁。
老胡在亞布力論壇開幕式上致辭，他的致辭飽含著對河南的深情厚愛，洋溢著作為企業(yè)家東道主對來自全國同道者的熱烈歡迎。會(huì)后此篇致辭被各大媒體廣為傳播。
英雄失路，苦情難訴。世界杯阿根廷功虧一簣，隊(duì)員們滿面悲情，默默無語，十分悲壯，讓人肅然起敬。德國隊(duì)則欣喜若狂，球員滿地撒歡，有些得意忘形。我覺得，悲壯比狂歡更顯英雄本色。
其實(shí)，兩隊(duì)旗鼓相當(dāng)，實(shí)力不差上下，德國隊(duì)只是運(yùn)氣更好而已。德國隊(duì)不是也只進(jìn)一球嗎？而且是在加時(shí)賽下半場踢進(jìn)的一球。但德國隊(duì)獲勝后就可以大吹特吹，不吹都不行。德國隊(duì)自己不吹，別人非要替他們吹，列出的優(yōu)點(diǎn)包括：德國隊(duì)傳球技術(shù)過人，戰(zhàn)術(shù)技術(shù)好，而且飲食方面營養(yǎng)好。善于學(xué)習(xí)也是德國隊(duì)的一大優(yōu)點(diǎn)。2004年歐洲杯比賽，德國隊(duì)一場未贏，而且輸給了彈丸小國拉脫維亞，從此德國隊(duì)勵(lì)精圖治，虛心向人學(xué)習(xí)。德國隊(duì)學(xué)得可多了，據(jù)說，德國隊(duì)向西班牙隊(duì)和荷蘭隊(duì)學(xué)習(xí)傳球，向英國隊(duì)學(xué)習(xí)如何控制節(jié)奏，向美國隊(duì)學(xué)習(xí)體能訓(xùn)練，從法國人那里則學(xué)到了引進(jìn)少數(shù)族裔球員的重要性。
巴西隊(duì)輸了，只能聽?wèi){詆毀，有口難辯。巴西是1 7輸給了德國，但倒霉的事情時(shí)有發(fā)生，運(yùn)氣不好就沒有辦法。其實(shí)，巴西隊(duì)也并沒有那么弱，畢竟也是殺入了半決賽，是當(dāng)之無愧的四強(qiáng)。其實(shí)，勝敗乃兵家常事，其他若干名氣很大的球隊(duì)也是含恨敗北。上屆冠軍西班牙隊(duì)早早出局，英國隊(duì)也是很早打道回府。
但德國隊(duì)確有其沉著冷靜的一面。有好事者做了統(tǒng)計(jì)，分析各大球隊(duì)在歐洲冠軍賽和世界杯點(diǎn)球決勝負(fù)時(shí)的表現(xiàn)。從1976年到2012年的點(diǎn)球大戰(zhàn)中，荷蘭隊(duì)5場輸4場。而德國隊(duì)6場贏5場。某些心理學(xué)家表示，強(qiáng)調(diào)集體的國家點(diǎn)球時(shí)容易發(fā)揮正常水平，德國隊(duì)就是這方面的例子。但這條規(guī)則并非顛撲不破。比如，與大多數(shù)南美人一樣，阿根廷人也是自由散漫，但世界杯半決賽的點(diǎn)球大戰(zhàn)中，阿根廷球員鎮(zhèn)定自如，反倒是強(qiáng)調(diào)集體主義的荷蘭隊(duì)亂了方寸，被對方門將撲出了兩球。
收看世界杯足球賽，我最煩中文解說員喋喋不休地說個(gè)不停。BBC的電視臺(tái)解說員也是喋喋不休地說個(gè)不停，但似乎就沒有那么煩人。兩者之間有什么區(qū)別嗎？有的。解說員應(yīng)當(dāng)解說正在進(jìn)行的賽事，跟著比賽的節(jié)奏走。但我們的解說員成了主角，自娛自樂，大講自認(rèn)為有趣的事情，跟場上比賽并不合拍，對觀眾觀看比賽是一個(gè)嚴(yán)重的干擾。
其實(shí)，足球比賽需要解說，足球講究排兵布陣，個(gè)人技術(shù)也有許多花樣，需要有畫外音介紹。但這些內(nèi)容我們的解說員不說或少說。相反，我們的解說員很多時(shí)候還要談人生、談理想，要做廣大觀眾的思想工作。足球比賽的中文解說員好這口，其他體育比賽的解說員也好這口。乒乓球賽的解說員還喜歡評(píng)論運(yùn)動(dòng)員的智商，一會(huì)兒贊揚(yáng)此運(yùn)動(dòng)員聰明，一會(huì)兒又說彼運(yùn)動(dòng)員要多動(dòng)腦筋——當(dāng)然，解說員評(píng)論運(yùn)動(dòng)員聰明與否就已經(jīng)假定，他們自己是非常聰明的，否則很難判斷其他人是否聰明。
我們的體育解說員很像城管：需要體育解說員說的，他們大多不說；不需要他們說的，他們說個(gè)不停；城管是該管的不管，不該管的亂管。北京城里到處有狗亂跑，街道被弄得臟、亂、差的，可城管不管，公共場所有人唱歌擾民，可城管不管，但對便民的小商、小販，城管就管得特別起勁。
足球世界杯有一點(diǎn)很好，不為冠軍隊(duì)升國旗，也沒有球員裹著國旗滿場亂跑。其實(shí)，就一個(gè)國家的聲譽(yù)而言，體育競賽的勝利只能錦上添花，并不能夠重塑一個(gè)國家或民族的形象。比如，德國隊(duì)足球世界杯得了冠軍，很多人會(huì)認(rèn)為德國人真的好生了得，條頓民族就是能征善戰(zhàn)。若是阿根廷隊(duì)得了冠軍，大家會(huì)說：啊，阿根廷足球踢得不錯(cuò)，如此而已。對體育賽事的勝利不應(yīng)看得過重。曾幾何時(shí)，我們?nèi)珖嗣穸急仨毾蚺艑W(xué)習(xí)，特別是要向鐵榔頭郎平學(xué)習(xí)。但最后怎么樣？女排國家隊(duì)早已雄風(fēng)不再，偉大祖國照樣高歌猛進(jìn)。女排不行，其他戰(zhàn)線捷報(bào)頻傳。其實(shí)，踢球也就是踢球，并不是什么了不起的大事。英國作家喬治·奧威爾不無諷刺地批評(píng)說：“球員的行為并不重要，重要的是觀眾的態(tài)度，而觀眾態(tài)度的后面又是國家的態(tài)度，他們真的以為，至少是當(dāng)時(shí)真的以為，跑步、跳高和踢球是測驗(yàn)一個(gè)國家的品行。”
（朱偉一，中國政法大學(xué)教授，特約撰稿人）
7月15日上午，中共河南省委副書記、省長謝伏瞻，省政府秘書長郭洪昌等一行蒞臨駐馬店建業(yè)·十八城項(xiàng)目視察指導(dǎo)工作。
7月16日下午，中共河南省委書記郭庚茂、副書記鄧凱等一行蒞臨南陽建業(yè)·凱旋廣場項(xiàng)目視察指導(dǎo)工作。
7月17日上午，中共河南省委書記郭庚茂、副書記鄧凱等一行蒞臨平頂山建業(yè)·十八城項(xiàng)目視察指導(dǎo)工作。
作為城市化率相對較低的農(nóng)業(yè)大省河南，房地產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)城市化發(fā)展中扮演著重要角色，同時(shí)，這一產(chǎn)業(yè)在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市就業(yè)、改善人居、實(shí)現(xiàn)稅收等方面發(fā)揮著巨大作用。
郭庚茂書記一行對南陽建業(yè)·凱旋廣場項(xiàng)目優(yōu)秀的規(guī)劃設(shè)計(jì)及嚴(yán)格的施工要求均給予了高度肯定，對建業(yè)集團(tuán)22年來推動(dòng)河南城市化進(jìn)程作出的貢獻(xiàn)給予了高度評(píng)價(jià)。
在視察駐馬店建業(yè)·十八城城市綜合體項(xiàng)目時(shí)，謝伏瞻省長提出，房地產(chǎn)行業(yè)要遵循社會(huì)發(fā)展規(guī)律，遵循市場規(guī)律，穩(wěn)步推進(jìn)、平穩(wěn)發(fā)展，避免大起大落。建業(yè)集團(tuán)是河南省房地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，要珍惜信譽(yù)、鍛造品牌、當(dāng)好表率。
自6月15日建業(yè)足球二十周年紀(jì)念活動(dòng)以來，建業(yè)對河南的熱愛，22年不輟的耕耘，提振了區(qū)域內(nèi)的客戶信心、市場信心。此次省委高層領(lǐng)導(dǎo)的密集視察，更將會(huì)為河南房地產(chǎn)市場的發(fā)展注入強(qiáng)心劑。
可持續(xù)增長的動(dòng)力——2014亞布力論壇夏季高峰會(huì)在鄭圓滿舉行
“2014亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)”于2014年8月23日～24日在河南鄭州召開。
8月23日上午8點(diǎn)30分，亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)在鄭州建業(yè)艾美酒店開幕。河南省人民政府省長謝伏瞻、建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森、TCL集團(tuán)股份有限公司董事長兼CEO 李東生在開幕式致辭。開幕式主題論壇為“重塑我們的增長觀”。企業(yè)大佬們圍繞中國經(jīng)濟(jì)由高增長轉(zhuǎn)為中低速增長展開討論，就如何重塑經(jīng)濟(jì)增長觀，讓耐心跑贏下行的壓力，從而為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、深化改革贏取時(shí)間等問題進(jìn)行了深入的交流。
老胡在致辭中同與會(huì)嘉賓分享了他在河南22年的創(chuàng)業(yè)心得和感悟，熱忱推介河南優(yōu)越的投資環(huán)境，熱情歡迎企業(yè)家到“河南老家”投資興業(yè)。閉幕式上，亞布力中國企業(yè)家論壇秘書長張洪濤發(fā)布了《中國企業(yè)家發(fā)展信心指數(shù)》，并首次以單獨(dú)發(fā)布的形式公布了《河南企業(yè)家發(fā)展信心指數(shù)》。除首次針對河南企業(yè)家量身定做了信心指數(shù)外，亞布力論壇創(chuàng)立十四年來首次“牽手”地方政府，與河南省政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，力求搭建論壇會(huì)員企業(yè)與豫企合作的橋梁。
克難攻堅(jiān) 全力突破——集團(tuán)2014年中工作會(huì)議成功召開
2014年7月18日至19日，集團(tuán)2014年中工作會(huì)議在上街雅樂軒酒店隆重召開。集團(tuán)董事長胡葆森及集團(tuán)總部助理總監(jiān)、城市公司助理總經(jīng)理以上管理人員和資深及以上專業(yè)人員200余人參加了大會(huì)。
會(huì)上，助理總裁兼運(yùn)營管理中心總監(jiān)張立華、副總裁兼營銷管理中心總監(jiān)劉大勇、董事會(huì)辦公室助理主任馬紅亮分別作了報(bào)告。兩天的會(huì)議中，各城市公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年的工作情況，總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并明確了下半年工作思路。
19日下午，集團(tuán)總裁張春峰從“土地、工程質(zhì)量、產(chǎn)品、薪資、物業(yè)維修與服務(wù)、廉潔紀(jì)律和執(zhí)行”等七方面對集團(tuán)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，明確了下半年的工作目標(biāo)和任務(wù)，并對各項(xiàng)目工作做了部署和安排。隨后，建業(yè)地產(chǎn)CEO陳建業(yè)圍繞目前的房地產(chǎn)形勢、如何提高投資收益率，以及細(xì)分的環(huán)境下如何保持競爭優(yōu)勢等問題發(fā)表了講話，要求所有建業(yè)人發(fā)揚(yáng)良好的職業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和過程控制，做好今后的工作。
最后，董事長胡葆森發(fā)表重要講話。老胡從建業(yè)人的價(jià)值觀出發(fā)再次強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)省域化戰(zhàn)略的意義，要求大家用心工作，并明確指出大服務(wù)體系、商業(yè)模式創(chuàng)新等需要研討的工作方向，希望全體建業(yè)人“匠心獨(dú)具、專心致志、全心全意”，一起成就偉大企業(yè)的夢想。
《建業(yè)》榮耀歸來——連續(xù)七年榮膺“中國房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀內(nèi)刊”獎(jiǎng)成行業(yè)唯一
作為企業(yè)品牌展示的窗口，企業(yè)內(nèi)刊被賦予了更多的含義。《建業(yè)》作為一本倡導(dǎo)人性本真，崇尚實(shí)踐、思考的雜志，一直備受關(guān)注。8月14日，2014年中國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)刊主編年會(huì)暨第七屆優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)刊頒獎(jiǎng)大會(huì)上，《建業(yè)》榮獲“中國房地產(chǎn)企業(yè)2014優(yōu)秀內(nèi)刊”獎(jiǎng)，這也是行業(yè)內(nèi)唯一一本內(nèi)刊連續(xù)七年獲此獎(jiǎng)項(xiàng)。
內(nèi)刊大會(huì)由國內(nèi)權(quán)威地產(chǎn)財(cái)經(jīng)紙媒——中國房地產(chǎn)報(bào)主辦，有著6屆內(nèi)刊評(píng)選經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)及鳳凰房產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織評(píng)選，本著“公平、公正、公開”的原則，設(shè)置了“年度優(yōu)秀內(nèi)刊”獎(jiǎng)、“年度優(yōu)秀內(nèi)刊單項(xiàng)”獎(jiǎng)和“年度先驅(qū)內(nèi)刊”獎(jiǎng)等三大獎(jiǎng)項(xiàng)。并通過網(wǎng)絡(luò)票選得出“年度最具人氣優(yōu)秀內(nèi)刊”和“年度最具人氣優(yōu)秀內(nèi)刊單項(xiàng)”。
《建業(yè)》無論是封面設(shè)計(jì)、版式規(guī)劃、內(nèi)容選題還是可讀性、品牌傳播等方面，都受到了與會(huì)人員的一致好評(píng)，并被演講嘉賓屢次作為學(xué)習(xí)范本提出。誠通嘉業(yè)集團(tuán)品牌經(jīng)理李福特在其名為《內(nèi)刊的品牌化思維》的演講中提到，內(nèi)刊要做到差異化，即要有自己的“標(biāo)簽”，但很多人不知道怎么找到自己的標(biāo)簽。他表示，舉個(gè)簡單的例子，在看到的內(nèi)刊中，牛皮紙封面大家都會(huì)想到《建業(yè)》雜志，這就是它樸素的標(biāo)簽。
本屆頒獎(jiǎng)大會(huì)以“微時(shí)代智變”為主題，深刻探討了內(nèi)刊作為這個(gè)微時(shí)代的衍生物，在植根企業(yè)的同時(shí)，如何對接這個(gè)微時(shí)代的潮流，是粗暴地把傳統(tǒng)報(bào)紙放到手機(jī)上閱讀，還是改頭換面地打破一切重新開始？
會(huì)議提出的關(guān)于內(nèi)刊建設(shè)的問題以及業(yè)內(nèi)人士的精彩發(fā)言為本屆大會(huì)畫上了圓滿的句號(hào)，也為《建業(yè)》提供了更好的思路和借鑒意義。同時(shí)，載著各界的關(guān)注，《建業(yè)》有了持續(xù)前行的動(dòng)力，在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、人們的信仰和精神建設(shè)尚處于十字路口的時(shí)期，《建業(yè)》將更專注做以樸素的本真追求和理想主義打動(dòng)人的、有自己特色的內(nèi)刊讀物。
建業(yè)濟(jì)源十年，感恩一路有您——建業(yè)濟(jì)源十周年大型慶典晚會(huì)盛大舉行
“建業(yè)濟(jì)源十年，感恩一路有您”。2004年～2014年，建業(yè)濟(jì)源公司經(jīng)歷了風(fēng)雨十年，為感恩濟(jì)源人民十年來的關(guān)心與支持，濟(jì)源公司于8月27日19:30在濟(jì)源世紀(jì)廣場舉辦“建業(yè)濟(jì)源十周年大型慶典晚會(huì)”。
十年的光陰故事，跳動(dòng)著火熱的靈魂，在時(shí)光印跡里閃閃發(fā)光。流金歲月里把那濃濃的情和深深的思，印刻在我們的腦海里，建業(yè)人的艱辛與汗水也銘刻在十年的豐碑上。2002年，河南第一地產(chǎn)品牌建業(yè)住宅集團(tuán)，開啟了宏偉的省域化發(fā)展戰(zhàn)略。2004年，在作為建業(yè)集團(tuán)謀篇布局的重要一站——濟(jì)源，濟(jì)源建業(yè)人開始了筑城之路。
老胡在致辭中說，濟(jì)源是他的半個(gè)家鄉(xiāng)，對濟(jì)源有著深厚的感情。他感謝濟(jì)源這座城市為建業(yè)集團(tuán)提供了優(yōu)越的投資契機(jī)；感謝濟(jì)源市委、市政府對城市建設(shè)的不斷努力與推進(jìn)、對建業(yè)濟(jì)源公司的不斷支持與關(guān)懷；感謝濟(jì)源建業(yè)3500余戶業(yè)主對建業(yè)集團(tuán)的支持與信任。最后，在致辭中，老胡指出，在未來，建業(yè)集團(tuán)將繼續(xù)深耕濟(jì)源，懷揣夢想，堅(jiān)忍前行，在濟(jì)源這片熱土上，同濟(jì)源人民一起，創(chuàng)享城市幸福。
本場晚會(huì)整體秩序井然，演出銜接流暢，受到廣大來賓的一致贊譽(yù)。晚會(huì)的成功舉辦再次印證了建業(yè)集團(tuán)強(qiáng)大的品牌號(hào)召力和影響力，是建業(yè)集團(tuán)大服務(wù)體系下服務(wù)內(nèi)容的深層詮釋。
洛陽建業(yè)·凱旋廣場榮獲“河南省2013年品牌促進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金”
經(jīng)過半年時(shí)間的多輪篩選和評(píng)比，洛陽建業(yè)·凱旋廣場項(xiàng)目等12家企業(yè)入選“河南省2013年品牌促進(jìn)項(xiàng)目”評(píng)選活動(dòng)。作為洛陽市標(biāo)志性購物中心，洛陽建業(yè)·凱旋廣場經(jīng)過不懈的努力，最終獲得“河南省2013年品牌促進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金”的榮譽(yù)及該次活動(dòng)的最高獎(jiǎng)金300萬元。作為集團(tuán)第一個(gè)自持商業(yè)項(xiàng)目，在全省評(píng)比中獲此殊榮，充分體現(xiàn)了建業(yè)集團(tuán)在河南省的品牌影響力。
發(fā)展綠色建筑 建設(shè)美麗南陽——南陽市生態(tài)文明促進(jìn)會(huì)綠色建筑專業(yè)委員會(huì)授牌儀式舉行
7月16日上午，由南陽市生態(tài)文明促進(jìn)會(huì)和南陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)主辦，南陽建業(yè)城市公司承辦，南陽日報(bào)和南陽電視臺(tái)協(xié)辦的南陽市生態(tài)文明促進(jìn)會(huì)綠色建筑專業(yè)委員會(huì)授牌儀式，在南陽建業(yè)·森林半島一期噴泉廣場舉行。
綠色建筑是一種追求社會(huì)和諧、節(jié)約、走可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的建筑產(chǎn)品。南陽城市公司秉承集團(tuán)“讓河南人民都住上好房子”的愿景與使命，也積極倡導(dǎo)綠色建筑理念，大力推進(jìn)新一代住宅朝向節(jié)能、環(huán)保、健康的方向發(fā)展。南陽城市公司成功承辦本次活動(dòng)，既是市政府領(lǐng)導(dǎo)對建業(yè)執(zhí)著于綠色建筑設(shè)計(jì)理念的肯定，又是對建業(yè)殷切的期望。建業(yè)將與廣大地產(chǎn)界同仁一道，大力推廣綠色建筑，實(shí)現(xiàn)低碳生態(tài)城市建設(shè)，促進(jìn)人、建筑與自然的和諧發(fā)展，為建設(shè)美好南陽而共同努力。
（欄目主持——張金鳳）
盡管有人擔(dān)心中國房地產(chǎn)市場可能崩盤，但我們認(rèn)為，如果銀行可以爭取到時(shí)間解決貸款問題，并在必要時(shí)得到政府支持，金融體系可以度過即將來臨的信貸周期。
對房地產(chǎn)開發(fā)商來說，銀行并非流動(dòng)性的主要來源。它們的流動(dòng)性近70%來自非銀行部門；39%來自自有資金，28%來自客戶首付，因此它們對銀行資金的依賴性并不太高。
從銀行角度來看，它們在房地產(chǎn)行業(yè)敞口本身的風(fēng)險(xiǎn)似乎是可控的。在過去6年里，房地產(chǎn)和建筑行業(yè)貸款占未償還貸款總額的比重最高為11%和12%，住宅貸款占比最高約為14%。
盡管對房地產(chǎn)本身的信貸敞口似乎沒那么嚴(yán)重，但對房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)的敞口——例如通過地方政府融資平臺(tái)(LGFV)和影子銀行產(chǎn)生的敞口——可能非常大。
我們認(rèn)為，要是房地產(chǎn)市場真的崩盤，如果允許銀行在數(shù)年時(shí)間內(nèi)管理它們的不良貸款，銀行將會(huì)證明自己具有韌性。它們的不良貸款撥備覆蓋率很高（在2013年底是280%），而且它們的盈利能力也很高。在中國，利率沒有完全自由化，因此銀行可以將存款利率人為壓低，這給予了銀行很高的盈利能力。由于這種占到其收入70%的幾乎板上釘釘?shù)南⒉睿y行撥備前營業(yè)利潤率（除了貸款虧損撥備以外的用于吸收信貸損失的表內(nèi)資源）達(dá)到60%，是全球最高水平之一。
我們的研究似乎表明，銀行不良貸款率在一年內(nèi)上升8%或9%不會(huì)對其股本基礎(chǔ)造成打擊。如果允許銀行在數(shù)年內(nèi)解決不良貸款問題，他們可能吸收更多的不良貸款。
鑒于影子銀行部門的資金直接或間接來自銀行，影子銀行體系的風(fēng)險(xiǎn)可能波及傳統(tǒng)銀行。這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該還是可控的。如果將影子銀行的風(fēng)險(xiǎn)敞口合并入銀行的資產(chǎn)負(fù)債表，我們預(yù)計(jì)銀行的貸存比將從目前報(bào)告的69%提高至78%。影子銀行迅速增長的原因之一是，傳統(tǒng)銀行利用影子銀行進(jìn)行監(jiān)管套利，以繞過75%的貸存比監(jiān)管紅線——這是全球最低的貸存比上限之一。
消息來源：英國《金融時(shí)報(bào)》
中國人來勢洶洶，致美國投資簽證滿額
由于中國人的申請劇增，美國每年的EB-5投資簽證已經(jīng)耗盡，這是該項(xiàng)目有史以來的第一次。
國務(wù)院管理簽證的負(fù)責(zé)人Charles Oppenheimer在本周早些時(shí)候的一次行業(yè)會(huì)議上對律師們說，在9月30日為截止日期的本財(cái)年的剩余時(shí)間里將不再給中國人提供投資簽證名額。
EB-5移民項(xiàng)目為那些愿意在美國至少投資50萬美元并且創(chuàng)造10個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)的外國人提供一張綠卡。每年的名額不會(huì)超過1萬人，而今年是該計(jì)劃1990年實(shí)施以來首次滿額的一年。
那些期望將自己孩子帶到美國的投資者特別關(guān)心這個(gè)問題，因?yàn)檫@些投資者的孩子只有在申請成功時(shí)年齡在21歲以下才能獲得美國綠卡。
2013年，中國公民獲得了當(dāng)年EB-5簽證的80%還多，而十年前只有13%。也就是說，去年中國人獲得的EB-5簽證達(dá)到了6900個(gè)名額，而2004年時(shí)只有16個(gè)中國人獲得了該簽證。
對于富有的中國人來說，美國所提供的機(jī)會(huì)是非常誘人的。有了綠卡，他們就能送自己的孩子上美國的大學(xué)，不再忍受嚴(yán)重的污染，生活質(zhì)量也更上一層樓。
此外，EB-5項(xiàng)目相對廉價(jià)。比如在澳洲，類似的簽證需要外國人在澳洲投資450萬美元，這相當(dāng)于美國要求的9倍。
專家們說該項(xiàng)目今年特別火爆，特別是因?yàn)榧幽么笤诮衲杲Y(jié)束了類似項(xiàng)目，而加拿大的項(xiàng)目過去也非常受中國人歡迎。
但是也有很多批評(píng)的聲音。有些人認(rèn)為該項(xiàng)目相當(dāng)于讓全球精英通過金錢來購買公民身份。 還有人認(rèn)為該項(xiàng)目存在太多的繁文縟節(jié)，而且可能存在欺詐現(xiàn)象。
消息來源：美國 《世界郵報(bào)》
中國男性孤獨(dú)催生“荷爾蒙經(jīng)濟(jì)”
對中國的一些年輕人來說，以下情況就像活在夢里：兩年賺30萬美元，一周工作10小時(shí)，吸引成千上萬仰慕自己的粉絲，而這一切還不需要離開舒適的家。這些或許聽上去像是詐騙郵件給出的離奇承諾，但歸功于中國日益繁榮的“荷爾蒙經(jīng)濟(jì)”，中國的一批年輕女性似乎做到了這一點(diǎn)，至少目前是這樣。
荷爾蒙產(chǎn)業(yè)涵蓋了一大批迎合中國年輕男性的產(chǎn)業(yè)——包括社交網(wǎng)絡(luò)、動(dòng)漫和游戲、電子書、視頻——通?；蚬_或隱晦地帶有一定的性元素。中國現(xiàn)在有數(shù)千萬單身漢，許多在性關(guān)系上蒙受挫折的年輕男性會(huì)將荷爾蒙產(chǎn)生的沖動(dòng)和辛苦賺來的人民幣帶入網(wǎng)絡(luò)空間或許就不讓人意外了。
YY.com網(wǎng)站的其中一項(xiàng)服務(wù)是提供讓用戶能相互通話的虛擬房間，很多虛擬房間被年輕女性用來辦直播或錄播的演唱會(huì)，她們的工具除了一個(gè)麥克風(fēng)和一個(gè)網(wǎng)絡(luò)攝像頭外寥寥無幾。盡管絕大多數(shù)演唱會(huì)吸引到的觀眾只有幾百人甚至更少，但有些也會(huì)變成觀眾達(dá)數(shù)十萬的直播音樂會(huì)。YY.com網(wǎng)站的主頁上，是數(shù)十張化著濃妝坐在麥克風(fēng)邊的年輕女性的圖片。該網(wǎng)站最熱門的搜索詞是“美女”。
8月8日，一個(gè)網(wǎng)名為“那么你”、自稱是住在中國某個(gè)小城市的23歲年輕女性的用戶，在天涯論壇上詳細(xì)講述了自己在YY.com網(wǎng)站上當(dāng)歌手的“事跡”。在這個(gè)被廣泛閱讀的帖子里，“那么你”寫道，來參加她的虛擬演唱會(huì)的用戶平均超過1萬人，當(dāng)用戶送她虛擬禮物或開爵位——相當(dāng)于她音樂廳里的包廂席位——時(shí)，不管他們花多少錢她都能拿30%的提成。
誠然，想要在網(wǎng)上拋媚眼并非中國特色。美國《福布斯》雜志2011年9月的一篇文章將一名匈牙利企業(yè)家創(chuàng)辦的在線色情聊天網(wǎng)站LiveJasmin列為“網(wǎng)上遙遙領(lǐng)先的最熱門成人網(wǎng)站”。YY.com和9158.com、6.cn等類似的視頻網(wǎng)站只不過是對中國的類似現(xiàn)象加以利用，同時(shí)又設(shè)法游走在政府的紅線內(nèi)。
中國的荷爾蒙經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)發(fā)酵，因?yàn)槟贻p的單身漢試圖在網(wǎng)上找到他們在現(xiàn)實(shí)世界中缺少的：女孩、社會(huì)的認(rèn)可和自尊。
消息來源： 美國《外交政策》
“冰桶挑戰(zhàn)”真正應(yīng)當(dāng)挑戰(zhàn)誰？
許多“漸凍人癥”至今無法治愈，但事實(shí)是，由于罕見病發(fā)病率不高，醫(yī)藥企業(yè)沒有研發(fā)相關(guān)藥品和治療方法的動(dòng)力，因此，“冰桶挑戰(zhàn)”應(yīng)該挑戰(zhàn)醫(yī)藥企業(yè)。
ALS(肌萎縮側(cè)索硬化)“冰桶挑戰(zhàn)”目前正在廣泛傳播，許多“名人”不等他人點(diǎn)名，便主動(dòng)大潑冰水；更有一些單位參加，安排其員工集體“淋冰”?？v然不提此番作態(tài)是慈善的成分更多，還是炒作的意味更濃，單從“規(guī)則”上看，國人就已然“犯規(guī)”。這場“慈善真人Show”的本質(zhì)是名人“淋冰”，普通人圍觀；如今你安排一群普通人“淋冰”，誰會(huì)有興趣觀看，更不用談“愛心接力”。
從營銷的角度來看，ALS“冰桶挑戰(zhàn)”的確是成功案列。許多明星、名人和富翁唯恐白白錯(cuò)過這一次廉價(jià)賺“點(diǎn)擊”的機(jī)會(huì)，有挑戰(zhàn)要上，沒挑戰(zhàn)創(chuàng)造挑戰(zhàn)也要上。在這一過程中，善款的募集速度得以加快，“漸凍人癥”也開始得到更多人關(guān)注。
但是，即使人們持續(xù)關(guān)注罕見病群體，這些人的境遇能否得到改變？很多人說，“漸凍人癥”至今無法治愈，但事實(shí)是，由于罕見病發(fā)病率不高，醫(yī)藥企業(yè)沒有研發(fā)相關(guān)藥品和治療方法的動(dòng)力。感冒不足以致命，但無數(shù)的藥企研制生產(chǎn)治療感冒的藥物，罕見病對一個(gè)家庭來說可謂毀滅性打擊，但卻因無利可圖，得不到更多的研發(fā)力量?！氨疤魬?zhàn)”真正應(yīng)當(dāng)挑戰(zhàn)誰？一是醫(yī)藥企業(yè)，二是政府。
消息來源：香港《新報(bào)》
全球競爭力報(bào)告：瑞士再登榜首
根據(jù)一個(gè)重要智庫的排名，瑞士已連續(xù)第六年蟬聯(lián)全球最具競爭力經(jīng)濟(jì)體的桂冠。
在這份由世界經(jīng)濟(jì)論壇(World Economic Forum)編制的最具競爭力經(jīng)濟(jì)體年度排行榜中，西方經(jīng)濟(jì)體繼續(xù)占主導(dǎo)地位，前10名中有6個(gè)都是歐洲國家。
但歐元區(qū)內(nèi)的排名仍然非常不均衡，世界經(jīng)濟(jì)論壇認(rèn)為：“雖然落后的南部和東部與競爭力強(qiáng)勁的北部之間的差距依然存在，但已有端倪的是，未來競爭力差距將存在于實(shí)施改革的歐洲國家和那些未實(shí)施改革的歐洲國家之間?！?BR> 世界經(jīng)濟(jì)論壇對競爭力的定義為，“決定一國生產(chǎn)力水平的一整套制度、政策和因素”，排名還基于高等教育、基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新等各種因素。
葡萄牙上升15位，躍居第36名，世界經(jīng)濟(jì)論壇認(rèn)為：“該國所采取的雄心勃勃的改革計(jì)劃似乎已初見成效……尤其在商品市場運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)的領(lǐng)域?！?BR> 相比之下，法國和意大利的排名幾乎沒有變化，分居第23名和第49名，都被批為“沒有全力進(jìn)行（改革）”。
英國上升一位，排到第9名，這要?dú)w功于它的減赤計(jì)劃和勞工市場改善計(jì)劃，但世界經(jīng)濟(jì)論壇警告稱，貸款可獲得性（在這一項(xiàng)上英國在144個(gè)經(jīng)濟(jì)體中排名第82名）是“在英國經(jīng)商最成問題的因素”。
自金融危機(jī)以來，盡管英國推出了一系列政策，鼓勵(lì)銀行放貸，但英國發(fā)放給非金融企業(yè)的貸款額仍大幅下降，小型和中小型企業(yè)所受打擊尤其嚴(yán)重。
許多新興市場大國的排名都有所下降，其中包括南非、巴西、印度和墨西哥。
中國雖然今年勢必超越美國，成為全球最大經(jīng)濟(jì)體，但在這份排行榜中僅位列第28名。世界經(jīng)濟(jì)論壇批評(píng)中國在技術(shù)方面準(zhǔn)備不足，銀行業(yè)也相對脆弱。
消息來源：英國《金融時(shí)報(bào)》